Description
Com 35 anos de carreira no mundo da aviação, autoridade, autoconfiança e precisão são características de Aguinaldo Souza.
Como palestrante de Alta Performance, Mentor de Líderes e Especialista em Gestão, o nosso mestre da Alta Performance ajuda empresas e pessoas a melhorar os seus resultados, focando diretamente em Gente & Gestão e Liderança.
Com sua experiência profissional, criou seus próprios Métodos, sendo o Método Alper, que são performances de crescimento pessoal e profissional; o Método Oraculus que é a arte da comunicação e a Mentoria TOP AG, sistema de acompanhamento voltado para profissionais que exercem cargos de liderança.
Seu lema é “Uma empresa forte, tem líderes fortes, uma empresa fraca tem líderes fracos!”. Assim, suas palestras estimulam a plateia de forma enérgica e impactante a voltar para dentro de si e descobrir seu poder transformador.
Palestrante há mais de 15 anos, ele tem formação na área desde 2016 pelo Instituto Gente. Com uma larga trajetória no ramo da aviação, iniciada ainda nos anos 80, e mais de 20 anos como Líder Executivo, Aguinaldo atualmente é Coach de Carreira, Especialista em Gestão e Analista de Perfil Comportamental.
Estilo das palestras de Aguinaldo Souza
Com extrema inteligência e inovação, o palestrante criou seus próprios métodos para transformar trajetórias estagnadas em histórias de sucesso.
Aguinaldo sabe as dores de muitos profissionais, e ele oferece uma luz para o início de uma guinada na vida pessoal e profissional de qualquer pessoa. Portanto, ele dá 100% de si em suas palestras, com uma linguagem bastante clara e compreensível para todos.
Público-alvo
Empresários, gestores, líderes, jovens, estudantes, mulheres, colaboradores, empreendedores, setor corporativo e executivo.
Palestras e conteúdos de Aguinaldo Souza
Seu público é composto por profissionais de qualquer área, que estão insatisfeitos com o presente e querem mudar a sua colocação no mercado. Aguinaldo tem conhecimento acerca desse sentimento de insatisfação, e mostra o caminho a ser seguido para essas pessoas.
Os temas que o palestrante aborda em suas palestras são os seguintes:
- Alta Performance;
- Oratória;
- Inteligência Emocional;
- Estratégia.
PALESTRA Construindo o Profissional de Alta Performance
Aguinaldo Souza, com toda a sua capacidade e ousadia, criou o próprio método chamado Método Alper. Esse método é fruto de muita pesquisa e observação do palestrante, que percebeu a existência de passos que podem ser dados para ser um profissional de alta performance. Na palestra é mostrada a verdadeira essência desse nível profissional tão almejado por todos.
PALESTRA Método Orare – A Revolução da Oratória
A autoconfiança é importantíssima para qualquer pessoa, e no âmbito empresarial não é para menos. A oratória é o diferencial de muitas pessoas de sucesso, que sabem que uma boa comunicação pode conquistar qualquer um. Com isso, Aguinaldo Souza tem essa palestra fantástica que desperta o(a) orador(a) que existe em cada um de nós, apresentando os bloqueios inconscientes, sempre conseguindo uma experiência maravilhosa com o público.
Por que o nível de insatisfação no trabalho é alto? Pode ser Gestão.
Não é difícil ver em pesquisas recentes que o nível de insatisfação no trabalho é grande. Por que isso acontece? Pode ser um problema de gestão da empresa.
O nível de insatisfação pode ser um problema dos dois lados, ou por parte da gestão da empresa ou por parte do profissional.
Aqui quero me ater apenas por parte da gestão da empresa.
- Ter um bom plano de carreira é uma ferramenta importante para a empresa que quer reter seus talentos;
- Fazer uma avaliação de perfil comportamental ajuda muito na recolocação do profissional onde ele melhor se identifica e passa a produzir mais;
- Melhorar o clima organizacional também contribui para o desenvolvimento de talentos.
Quando se tem em uma empresa os incentivos que despertam no profissional a alegria de estar lá, essa empresa certamente não tem muitos problemas com rotatividade de empregados. Isso porque reuni condições para o seu desenvolvimento.
O profissional, quando se sente parte da organização, das suas tomadas de decisão, que ele é um elo importante da equipe e que tem voz nas discussões, ele produz muito mais, porque seu nível de satisfação é alto e ele sente o poder de realização.
Quando se tem um time forte, pode se ver tranquilamente nos resultados da empresa.
E você profissional, sua empresa é assim? Você se sente parte da organização? Você está satisfeito com o seu trabalho?
Me responda abaixo, ou entre em contato comigo (veja no meu perfl), e poderemos descobrir se é um problema de gestão da sua empresa, ou se é um pequeno ajuste fino na sua performance profissional e ajudá-lo a crescer na sua carreira.
O que é Alta Performance e para que serve?
Muito se ouve falar em alta performance, mas nem todos sabem ao certo a finalidade dessa “ferramenta”.
Algumas instituições definem como alta performance, no que tange a vida profissional, uma pessoa extremamente diferenciada, superdotada de atitudes, autoconfiante, de resultados extremos, criativa, disciplinada, uma verdadeira máquina.
As características acima são verdadeiras, porém, eu defino alta performance como um “estado emocional” que você entra para resolver um problema. Pois acredito que você não está em seu extremo todos os dias e o tempo todo.
Quando você tem um problema que precisa ser solucionado ou um objetivo a ser alcançado, de forma breve, você precisa entrar em estado de alta performance. Seja em qualquer área da sua vida, você abre sua “caixa de ferramenta” e puxa a “alta performance”, para solucionar aquele ponto específico em questão.
Para entrar nesse estado, você terá que “beber” da essência dessa ferramenta.
Que essência é essa?
- a) Objetivo: Você precisa ter clareza daquilo que quer solucionar ou alcançar;
- b) Foco: Sabendo do seu objetivo, mantenha o foco na solução dele e não desvie até chegar lá;
- c) Disciplina: Focado, “avance todos os dias” em busca e direção ao seu objetivo;
- d) Resiliência: Disciplinado, você estará fortalecido para enfrentar os obstáculos que virão, usando todos seus recursos pessoais e conhecimentos, para nas dificuldades usar como ponto de melhoria e prosseguir.
Quando você entra em estado de alta performance, embebido das essências acima, você estará focado no período em que estiver buscando seu objetivo, seja: emagrecer, passar num concurso, aprender uma língua nova, buscar uma promoção na empresa, aprender uma habilidade nova e tantas outras.
Neste “estado”, você descobrirá recursos em você mesmo e criará os mecanismos e as estratégias para conseguir o que se deseja e atacará seu objetivo com todas as suas forças naquele período definido.
Quando você utiliza as “essências” em separado, você também está buscando uma solução ou um objetivo, mas isso em médio e longo prazo.
Quando se quer solução a curto prazo, você entra em estado de alta performance e usa as 4 (quatro) essências ao mesmo tempo. Notou a diferença?
Como podemos observar, você utiliza a ferramenta de alta performance, quando você quer atingir um objetivo, num determinado/curto período.
Este post fez sentido para você?
Você já precisou entrar em estado de alta performance para atingir um objetivo? Gostaria de partilhar conosco sua experiência?
Você se conhece? Você já falou com você hoje?
Pergunta difícil, não? Muitas pessoas ainda não sabem responder a essa pergunta. Nos dias de hoje onde mais de 70% das pessoas estão insatisfeitas com a vida pessoal, com o trabalho, com sua vida financeira ou com seu relacionamento; não param para entender o sentido de sua vida ou para onde quer “levá-la”.
As pessoas tem o hábito de deixar a vida levar, ou seja, no piloto automático, sem fazer uma profunda reflexão para descobrir o porquê de tanta insatisfação. Seu time está perdendo em campo, mas não mudam a estratégia do jogo. Persistem em fazer as mesmas coisas e, logo tem os mesmos resultados.
O que é importante saber é que problemas todos nós temos. A diferença é como saber lidar com eles. O primeiro passo para resolver ou aliviar a situação é “parar”.
Pare tudo que está fazendo e tire um momento para si mesmo. Fique um tempo sozinho. Fique em silêncio, converse com você mesmo e escreva seus problemas para simples visualização. Quando você os visualiza, você já começa a conhecer o seu inimigo (uma das premissas de Sun Tzu, livro A Arte da Guerra). Faça um escalonamento de prioridade, dos problemas mais graves aos mais fácies.
Veja o que está sob seu controle, que a solução só depende de você; e o que está fora do seu controle, o que depende de outros. Do que depende só de você, priorize escalonamente e simplesmente resolva-os.
Não os deixe acumular. Os problemas que depende de terceiros, traga-os para uma conversa amiga e tente em conjunto buscar a melhor solução.
Muitas vezes quando estamos neste estágio da vida, uma simples parada para reflexão descobrimos que muitos problemas que carregamos e que nos afeta diariamente nosso modo de viver, não tem a mínima importância. Muitas vezes valorizamos demais pequenas coisas e sem querer damos autoridade à elas sobre nós.
É fácil e simples assim? Claro que não. Mas se não agir, será derrotado pela sua inércia e falta de iniciativa. Isso resultará em depressão, estresse e outras doenças correlatas.
Muitas pessoas desprezam o poder do silêncio, da boa conversa consigo mesmo, saber seus pontos fortes, seus pontos fracos, onde precisam melhorar. Nós somos uma máquina humana perfeita, que também precisa de manutenção.
Essa manutenção é o recolhimento, é o “esfriar o motor”, observar, ajustar e recomeçar. Estamos em meio a uma pandemia, uma quarentena forçada onde as pessoas estão vivendo em convivendo com os seus em casa o dia todo.
A inflamação das brigas entre casais; de pais com filhos, de filhos com os pais; do trabalho chato em “home office”; isso nada mais é que o reflexo de um problema mal resolvido. O problema sempre esteve presente, apenas não foi tratado como deveria ser. Lembre-se: A crise é um acerto de contas com que deveria ter sido feito e não fez. Pare agora; pense; reflita e seja feliz.
Gestão e Liderança – Empresa & Família! Aonde muitos falham!
O que as pessoas de cargo de liderança precisam ter a “postura de líder” propriamente dito.
Quando se tem essa postura, você lidera com gestão, com respeito, com energia, com admiração, com exemplo e principalmente com autoridade. Isso porque a sua postura impõe isso. Seus liderados te observam e começam a copiar você.
Quando você não age e não se posiciona como líder, os liderados se perdem. Por que se perdem? Porque perdem a referência. É como uma orquestra sem maestro. Todos sabem o que fazer, mas não tem um direcionamento, alguém que corrige quando necessário.
O mesmo acontece na família, se os pais não se posicionam como pais, não tem a postura do papel de pais, os filhos perdem a referência.
Quando o pai não exerce sua autoridade de pai, aqui digo autoridade e não autoritarismo, porque isso só vai levar ao medo os filhos. A autoridade de um pai é daquele que ama seus filhos e sua esposa; é aquele que zela; que provém; que conversa; que participa da vida dos filhos; que é presente; que orienta e que corrige, esse é o verdadeiro papel de pai. E digo, os filhos querem isso. Podem não entenderem no momento, mas vão agradecer os pais que tiveram.
O papel da mãe é carinho; aconchego; atenção; cuidados; zelo pela família; ela está alinhada com o marido; ela não tira a sua autoridade e nem ele a dela; ambos se conversam e isso reflete diretamente na educação dosa filhos.
Filhos que tem uma casa equilibrada e em harmonia, onde os valores são bem claros, a ética e o respeito coabitam dentro do lar, são filhos que vão bem na escola, tem amizades saudáveis, serão bons profissionais, serão bons maridos e boas e esposas e isso se perdurará no seu clã.
A falta dessa atenção, permiti que cada um viva isoladamente; sem participação nenhuma; sem reciprocidade entre os entes familiares; marido e esposa que não se entendem; um tira a autoridade do outro; os filhos são causa de discussões diárias; essa família está fadada a ter um ambiente de traição; de brigas; de filho xingando o pai; de pai xingando a mãe; da mãe xingando a filha; um cenário de doenças físicas e psíquicas, que refletirá diretamente na criação dos filhos por falta de referência harmoniosa, de um lar verdadeiro de carinho e amor. Resultado, serão presas fácies no mundo real afora.
Em resumo, a solução para ambos os lados, empresa e família, e que os líderes se POSICIONEM como líder. Pais se POSICIONEM como pais. Exerçam os seus papéis e não deleguem e não negociem isso. Isso é seu e intransferível.
Quando você se posiciona, você é uma pessoa verdadeira, você é correta, você é leal. Digna do que possui. Quando você não se posiciona, você é um mentiroso, um omisso e não é digno da posição que lhe foi concedida.
Por fim, assuma as suas responsabilidades. Exerça a sua função com a verdade e colha os frutos do seu sucesso e com o sucesso dos que convivem com você.
Gostou do tema?
Quero saber o que você pensa sobre este assunto tão importante, que tem assolado tantos profissionais em cargo de liderança, quanto destruído muitas famílias.
Falando sobre “Conceito de Liderança”
O ato da liderança para muitas pessoas é algo inato, ou seja, já vem de dentro de seu íntimo, mesmo que essa pessoa não exerça cargo de liderança na sua empresa ou comunidade.
Logo podemos concluir que liderança não é só para quem tem alguma função específica, também nasce com a personalidade da pessoa. Porém, liderança também é algo que pode ser treinado, desde que a pessoa sinta o desejo de liderar.
Todos os bons líderes têm uma característica em comum: querem ser líderes.
O que vejo em muitos casos, pessoas que exercem cargo de liderança, mas por falta de conhecimento do conceito, viram “chefes” e acabam perdendo o comando de sua equipe. Assim, para conquistar a sua autoridade acabam sendo autoritários e ditadores, o que não é o caminho para a criação de um time, de uma sinergia para a realização plena das missões.
Assim vamos definir liderança, segundo o livro de James Hunter, “O Monge e o Executivo”, liderança é: a “habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir os objetivos identificados como sendo o bem comum”.
Assim, liderar é fazer os outros fazerem mais. Liderar é atingir resultados que não seriam possíveis aos olhos de um indivíduo comum.
Liderar é sinônimo de energia positiva e entusiasmo, motivando os indivíduos a irem além daquilo que acreditavam ser possível de atingir.
Liderar é, sobretudo, ser capaz de influenciar as emoções dos outros para criar energia, paixão, motivação, entusiasmo e empenho.
O líder tem que entusiasmar, desafiar e inspirar cada um dos membros de sua equipe para que eles próprios procurem mais.
Para entusiasmar os outros, tem que despender uma dose significativa de energia, o que é algo muito difícil para alguns. Compreender as suas próprias emoções e saber se automotivar e se entusiasmar com os desafios.
Em síntese, não há forma certa ou errada de exercer a liderança. Há forma adequada. Diante disso o líder é aquele que se ajusta à sua realidade motivando todos ao seu redor e levando-os a atingir metas e entregar os resultados que de outra forma não fariam.
Por fim, o bom líder consegue se moldar a cada situação, desafio, momento ou grupo de trabalho.
Este texto é mais conceitual e não explicativo dos estilos de liderança (Autocrática/Autoritária; Democrática/Participativa e Liberal). Entendendo o conceito, você já é capaz de aprofundar nos estilos de liderança e se ajustar ao seu momento, à sua empresa e a missão que precisa ser executada.
Se você tiver alguma dúvida sobre qual a situação que lhe envolve neste momento e qual atitude de liderança precisa utilizar, me contacte e vamos conversar sobre.
Capitão Phillips – O que este filme nos ensina? Liderança pura!
O filme retrata o sequestro o navio Maersk Alabama pelos “piratas” da Somália. No cap 26/28 do filme, nós vemos em ação os “Navy Seals”, ou seja, a Tropa de Elite americana. A missão deles é resgatar com vida o nosso querido Capitão Phillips das mãos dos “piratas” da Somália.
Fato é que eles estão em um pequeno bote de sobrevivência, e neste momento do filme, estão sendo rebocado por uma fragata americana como estratégia de resgate. O comandante dos Navy Seals, já com seus homens em posição, dá o comando: Eu preciso de 3 alvos verdes e disparem ao meu comando. (deu o recado)
Drama desenrolado, quando os 3 alvos ficam verdes ele fala: Executar! Ouve-se 3 tiros de uma só vez e em 1 segundo os 3 piratas morrem dentro do bote. Missão cumprida com sucesso!
O que eu quero enfatizar neste trecho do filme, a qual recomendo assisti-lo quem ainda não assistiu, é a liderança.
Para quem assistiu ao filme. Você percebeu que a equipe já sabia o que tinha que fazer; qual a posição ideal e qual a missão a ser executada (isso é treinamento extremo). Você percebeu que o líder disse “disparem ao meu comando”, isso para deixar claro que a responsabilidade da missão é dele. Você percebeu que o comandante dos Navy Seals tinha uma equipe treinada informando a ele tudo o que estava ocorrendo o tempo todo (isso é feedback) e outra em posição de ataque apenas esperando suas ordens (isso é estar pronto). Você percebeu que ao comando de “executar”, ninguém perguntou nada, apenas executaram a ordem demandada, de forma precisa, eficaz e mortal. Ou seja, cumprimento fiel do que foi planejado, treinado e executado.
Pergunto. Na sua empresa, a sua equipe está assim?
Você treina a sua equipe constantemente? Sua empresa tem procedimentos e processos claros, onde todos sabem exatamente o que fazer? Todos sabem qual é o planejamento estratégico da empresa? Todos sabem a Missão, Visão e Valores da empresa? Todos sabem quais são as empresas concorrentes e em que ranking está sua empresa no contexto do mercado? Todos estão envolvidos no processo, dando opiniões, sugestões de melhoria no dia a dia em busca de melhorar os resultados? A sua equipe conhece as metas da empresa? Eles estão satisfeitos em trabalhar na empresa? Os líderes se entendem? Os líderes se comunicam bem com a equipe?
Se você quer melhorar os resultados da sua empresa, ser competitivo, alcançar uma maior fatia do mercado, então você precisa responder “SIM” a todas as perguntas acima.
Você não precisa ter uma equipe de “Navy Seals” na sua empresa, mas precisa fazer com que todos tenham o espírito de equipe correndo nas veias para que as metas sejam batidas, os resultados alcançados, a missão seja cumprida e os empregos preservados!
Seja qual for o treinamento que você precisa dedicar a qualquer equipe na sua empresa, primeiro prepare a mente deles para receber tal treinamento. Caso o contrário, e já está comprovado, de um grupo de pessoas que fazem um treinamento, menos de 20% têm o real aproveitamento.
Logo, isso perda de tempo e dinheiro, pois não irá reverter em ações concretas nos resultados.
Mas como fazer isso? Como treinar a mente deles? R: “Empoderando eles.”
Eu, Aguinaldo Souza tenho um treinamento sobre “Empoderamento” que faz com que as pessoas vençam o complexo de inferioridade. Elas alcançam a autoconfiança e conquistam a segurança e autoridade no que fazem. Desta forma, elas estão prontas para falar de igual para igual com qualquer pessoa, independentemente da posição na empresa. Com isso, elas estarão prontas para qualquer treinamento que lhes forem exigidas. E o percentual de aproveitamento será bem maior.
Por fim, recomento TREINE SUA EQUIPE!!
Quer saber mais sobre o treinamento de “Empoderamento”, entre em contato comigo.
Se este artigo fez sentido para você, curte e compartilhe com mais pessoas que precisam melhorar a sua liderança e gestão de pessoas.
