Você sofre com a concorrência em um mercado a cada dia mais acirrado? Já parou para pensar que o caminho para se destacar pode estar bem na sua frente, contudo, você ainda não consegue enxergar?
Acredite: se a concorrência está te deixando para trás, certamente já passou do momento de você buscar novos caminhos e perspectivas. E uma dica importante nesse sentido e conferir o artigo de hoje do nosso grande nome em termos de inovação e criatividade: Daniel Quintana Sperb.
Ele fala sobre a Teoria do Oceano Azul, abordada em um livro se extremo sucesso no meio corporativo. Metodologia adotada por empresas como Uber, Apple e YouTube, só para termos uma breve ideia do poder de alcance da obra de W.Chan Kim e Renée Mauborgne.
Confira a seguir, mais um conteúdo altamente relevante do nosso grande Daniel!
Como tornar a concorrência irrelevante? A diferenciação nos negócios implica em inovação e criatividade
É comum que no meio onde atuo, me deparar com questões como essa: “O que fazer para vencer a concorrência?”.
Contudo, gosto de falar que, mais do que vencer, o ideal é tornar o concorrente, irrelevante, ou seja, o foco não deve ser ele, mas sim o que você pode oferecer de melhor, compreende a diferença?
E quando me perguntam algo neste contexto, eu relaciono com uma importante obra para todos que atuam como empresários, gestores e empreendedores: Blue Ocean Estrategy ou Estratégia do Oceano Azul.
Leia também:Definições de inovação para você refletir- Por Daniel Quintana Sperb
Acredito que todos concordam que a diferenciação nos negócios, aquele algo só seu, é fator determinante para o sucesso de uma empresa. E isso, fatalmente demanda criatividade e inovação, certo?
Mas, você sabe como gerar essa diferenciação em seu negócio?
Te conto a seguir.
A única maneira de vencer a concorrência é parar de tentar vencer a concorrência
Há uma frase de W. Chan Kim, que diz:
“Não há uma empresa permanentemente grande, mas há permanentemente grandes movimentos estratégicos.”
Aqui temos um ponto que considero chave, no que se refere a criar valor e o diferencial do seu negócio.
Você precisa de estratégia, antes de mais nada, para superar o seu concorrente, deixando-o irrelevante.
Quando você tira o foco do concorrente e foca no seu negócio, seu concorrente perde força, fica em segundo plano.
No livro Estratégia do Oceano Azul, a lição que fica é a de buscar mercados inexplorados, que conforme os autores da obra, são o Oceano Azul.
Na metáfora da obra, há dois oceanos: o vermelho, saturado, e o azul, onde com inovação, você pode navegar e ganhar destaque.
O Oceano Azul é regido por alguns princípios, tais como:
- Reconstruir barreiras no mercado;
- Concentrar-se no panorama geral;
- Ir além da demanda existente;
- Formular a estratégia na sequência adequada;
- Superar os obstáculos organizacionais;
- Orientar a execução estratégica.
Para você se aprofundar mais sobre o tema, indico os seguintes links de artigos:
E para ir fundo na inovação e criatividade, além de ressignificar o seu negócio por meio do design, deixo os links dos meus e-books:
Clique aqui e tenha acesso aos e-books de Daniel Quintana Sperb
E então, preparado para tornar seu concorrente irrelevante? Comente aí, vamos trocar ideias a respeito e até a próxima!
As palestras de Daniel Quintana Sperb promovem inovação no seu negócio
Daniel Quintana Sperb é um palestrante carismático e inspirador, e também é Professor de Design Estratégico, Gestão de Inovação e Design Thinking na ESPM. Em suma, sua inovação o levou para o sucesso, e agora ele quer colaborar com você. Por isso, visite o perfil de Daniel Quintana Sperb e faça a diferença: contrate-o agora mesmo!
