É possível tornar a concorrência irrelevante?- Por Daniel Quintana Sperb

Você sofre com a concorrência em um mercado a cada dia mais acirrado? Já parou para pensar que o caminho para se destacar pode estar bem na sua frente, contudo, você ainda não consegue enxergar?

Acredite: se a concorrência está te deixando para trás, certamente já passou do momento de você buscar novos caminhos e perspectivas. E uma dica importante nesse sentido e conferir o artigo de hoje do nosso grande nome em termos de inovação e criatividade: Daniel Quintana Sperb. 

Ele fala sobre a Teoria do Oceano Azul, abordada em um livro se extremo sucesso no meio corporativo. Metodologia adotada por empresas como Uber, Apple e YouTube, só para termos uma breve ideia do poder de alcance da obra de W.Chan Kim e Renée Mauborgne.

Confira a seguir, mais um conteúdo altamente relevante do nosso grande Daniel!

Como tornar a concorrência irrelevante? A diferenciação nos negócios implica em inovação e criatividade

É comum que no meio onde atuo, me deparar com questões como essa: “O que fazer para vencer a concorrência?”.

Contudo, gosto de falar que, mais do que vencer, o ideal é tornar o concorrente, irrelevante, ou seja, o foco não deve ser ele, mas sim o que você pode oferecer de melhor, compreende a diferença? 

E quando me perguntam algo neste contexto, eu relaciono com uma importante obra para todos que atuam como empresários, gestores e empreendedores: Blue Ocean Estrategy  ou Estratégia do Oceano Azul.

Leia também:Definições de inovação para você refletir- Por Daniel Quintana Sperb

Acredito que todos concordam que a diferenciação nos negócios, aquele algo só seu, é fator determinante para o sucesso de uma empresa. E isso, fatalmente demanda criatividade e inovação, certo?

Mas, você sabe como gerar essa diferenciação em seu negócio? 

Te conto a seguir. 

A única maneira de vencer a concorrência é parar de tentar vencer a concorrência

Há uma frase de W. Chan Kim, que diz:

“Não há uma empresa permanentemente grande, mas há permanentemente grandes movimentos estratégicos.”

Aqui temos um ponto que considero chave, no que se refere a criar valor e o diferencial do seu negócio.

Você precisa de estratégia, antes de mais nada, para superar o seu concorrente, deixando-o irrelevante. 

Quando você tira o foco do concorrente e foca no seu negócio, seu concorrente perde força, fica em segundo plano.

No livro Estratégia do Oceano Azul, a lição que fica é a de buscar mercados inexplorados, que conforme os autores da obra, são  o Oceano Azul.

Na metáfora da obra, há dois oceanos: o vermelho, saturado, e o azul, onde com inovação, você pode navegar e ganhar destaque.

O Oceano Azul é regido por alguns princípios, tais como:

  • Reconstruir barreiras no mercado;
  • Concentrar-se no panorama geral;
  • Ir além da demanda existente;
  • Formular a estratégia na sequência adequada;
  • Superar os obstáculos organizacionais;
  • Orientar a execução estratégica.

Para você se aprofundar mais sobre o tema, indico os seguintes links de artigos:

Agendor

E para ir fundo na inovação e criatividade, além de ressignificar o seu negócio por meio do design, deixo os links dos meus e-books:

Clique aqui e tenha acesso aos e-books de Daniel Quintana Sperb

E então, preparado para tornar seu concorrente irrelevante? Comente aí, vamos trocar ideias a respeito e até a próxima! 

As palestras de Daniel Quintana Sperb promovem inovação no seu negócio

Daniel Quintana Sperb é um palestrante carismático e inspirador, e também é Professor de Design Estratégico, Gestão de Inovação e Design Thinking na ESPM. Em suma, sua inovação o levou para o sucesso, e agora ele quer colaborar com você. Por isso, visite o perfil de Daniel Quintana Sperb e faça a diferença: contrate-o agora mesmo!

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