Gestão do trabalho em tempos de home office: você sabe como fazer? Cenários imprevisíveis, distanciamento social, crises econômicas e, claro, uma pandemia. Sem dúvidas essa realidade afetou e ainda afeta pessoas e profissionais ao redor do mundo, modificando relações e rotinas de modo singular.
No entanto, nesses novos tempos, observei que alguns gestores enfrentaram dificuldades para repensar e implementar outro regime de produção.
Algumas lideranças, aliás, adotaram medidas incompatíveis com uma gestão de trabalho remoto de excelência. Até mesmo empregando estratégias sem o devido cuidado e clareza para com os colaboradores.
Por outro lado, tive conhecimento de líderes que abordaram, com maestria, a gestão de home office em suas rotinas administrativas. O que por sua vez aproximou e fortaleceu a equipe, gerando resultados positivos para a organização e colaboradores.
Aliás, como a gestão da sua empresa está respondendo ao trabalho remoto? E o modelo de liderança, ele tem garantido segurança para os liderados?
Confira de perto respostas para tais questionamentos e extraia valiosas lições sobre o futuro da gestão. Siga a leitura.
Explorando novos hábitos da gestão de trabalho remoto
Antes de números, lucros e dividendos, líderes responsáveis sabem que empresas são feitas, sobretudo, por pessoas. Quando há a transição para o ambiente virtual, essa premissa permanece.
Assim que a gestão de trabalho remoto continua a direcionar, alinhar e apoiar o time como um todo.
Dito isso, os gestores que lideram em tempos de home office precisam estabelecer acordos com os colaboradores. Bem como procedimentos e práticas que atendam às novas estratégias da empresa.
Vamos de exemplo?
Gestores, ou melhor, chefes que agem a partir do comando e controle são um empecilho para equipes remotas. Ainda mais em momentos de fragilidade e incertezas. Isso porque a tática de pressão gera mais estresse e tensão, criando um clima de insegurança para os colaboradores.
Ao contrário dessa relação baseada na obediência, a boa gestão de home office se ocuparia no que realmente importa. De modo que se empenharia em definir objetivos, metas e prioridades razoáveis e atingíveis. Além de construir um cronograma coletivo com os membros da equipe, incluindo as atividades e entregas. Percebe a diferença?
Gestão de home office: uma oportunidade de crescimento
A gestão de trabalho remoto já é o presente e futuro de várias organizações. Sendo, aliás, a oportunidade ideal para gestores se reinventarem e abandonarem conceitos antigos de liderança.
Por isso, é de extrema importância que os líderes estejam preparados para os novos sistemas organizacionais. Buscando, sempre que possível, desenvolver técnicas, habilidades e métodos inovadores para potencializar o crescimento da equipe.
Seja exercitando a comunicação não-violenta e aprimorando a escuta ativa. Seja disponibilizando para a equipe os recursos mais adequados para realização das tarefas.
Conforme comentei em uma entrevista que concedi ao site:
“Uma importante dica para todos os líderes responsáveis por equipes neste momento de trabalho home office é que usem o processo da comunicação não violenta, ou seja, observação, sentimento, necessidade e pedido.
Estamos vivendo um momento muito delicado em que as pessoas estão ansiosas, sensíveis e fragilizadas com as incertezas da situação em que vivenciamos.
Por isso o processo da comunicação não violenta é de suma importância até porque o trabalho em home office tende a continuar a ser adotado mesmo após o fim do distanciamento social imposto pela Covid-19.”
Diante de tantas mudanças, assuma o protagonismo e destaque-se como líder. Essa é a hora!
Palestras de Sidelcy Ludovico: preparando líderes para o futuro
Uma palestrante inovadora e formadora de líderes há mais de 25 anos. Sidelcy Ludovico segue à frente das mudanças do mercado empresarial, sendo referência no Brasil e no mundo.
Não por acaso, as palestras de Sidelcy Ludovico refletem a realidade e os desafios mais atuais das organizações. Portanto, aproveite a oportunidade e conheça mais sobre a palestrante e a excelência do seu trabalho.
