Você já se deparou com a situação frustrante de perder seus melhores talentos para a concorrência? O turnover pode ser um problema significativo para as empresas, resultando em custos elevados e perda de expertise. Neste artigo, nosso palestrante de sucesso, Bruno Gonçalves, destaca algumas dores comuns enfrentadas por gestores, líderes e profissionais de RH.
Além disso, ele nos apresenta estratégias eficazes para reter seus melhores talentos e construir uma equipe forte e comprometida. Vamos juntos superar esses desafios? Então continue a leitura!
Manter seus melhores talentos e evitar o turnover: Dores e problemas da alta rotatividade
A alta rotatividade de funcionários traz diversos problemas para as empresas. Além dos custos financeiros envolvidos na contratação e treinamento de novos colaboradores, há uma perda de conhecimento acumulado e de sinergia entre as equipes.
Além disso, a moral dos funcionários pode ser afetada quando veem seus colegas saindo em busca de melhores oportunidades.
Já imaginou como seria se uma pessoa da sua equipe, com quem você compartilha projetos e confia, decidisse deixar a empresa em busca de um ambiente mais acolhedor e valorização profissional?
Além de perder um talento valioso, você também sentiria a falta de uma conexão especial construída ao longo do tempo. Essa situação é desafiadora e pode ser evitada. Te conto como, a seguir.
Mapear a jornada do colaborador ajuda a manter seus melhores talentos
“Foque nas pessoas. Seja humano. Você trataria alguém que você ama como a sua empresa trata seus funcionários? Não é para passar a mão na cabeça, mas sim sobre ser humano. Isso é o básico.” – Bruno Gonçalves
Para evitar que os talentos deixem a empresa, é essencial mapear a jornada do colaborador desde o processo seletivo até o momento em que ele decide sair. Pergunte a si mesmo: o colaborador recebeu o suporte necessário? Ele tem a infraestrutura adequada para realizar seu trabalho? Existe um espaço adequado para ele? Considere também como ele chega na empresa. Será que é realmente necessário fazê-lo passar por horas de trânsito em um ônibus lotado, ou você pode facilitar a vida dele com o home office ou com o trabalho híbrido?
Considere essas soluções para oferecer mais qualidade de vida e reduzir o estresse no deslocamento diário.
Employer Branding – Crie uma marca empregadora
Uma estratégia eficaz para evitar o turnover é investir no employer branding, ou seja, na construção de uma marca empregadora forte. Como a empresa se posiciona no mercado de trabalho? Como ela é vista pelos talentos em potencial? É essencial criar uma marca empregadora que faça com que os talentos queiram trabalhar na empresa e se orgulhem dela quando conseguirem. Ao construir uma marca empregadora sólida, você atrairá talentos que se identifiquem com os valores e a visão da empresa, aumentando a probabilidade de retenção.
Invista no feedback recorrente e individualizado para manter seus melhores talentos
O feedback é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento dos colaboradores e a retenção de talentos. É essencial fornecer feedback recorrente e preferencialmente individualizado. Lembre-se: nada de “fodeback”! O feedback deve ser construtivo, orientado para o crescimento e baseado em objetivos claros. Ele ajuda os colaboradores a melhorarem e a mudarem o que não está acertando. Essa prática ajuda a fortalecer o vínculo entre líderes e colaboradores, aumentando a motivação e a satisfação no trabalho.
Liderança humanizada
Lembre-se de que geralmente o colaborador se demite do líder, e não da empresa como um todo. Por isso, é crucial treinar a liderança e exigir que ela seja humana. Contrate líderes com base nessa capacidade e invista em programas de desenvolvimento de liderança que enfatizem a empatia, a comunicação eficaz e a capacidade de motivar e inspirar os colaboradores. Invista na capacitação de seus líderes para que eles se tornem modelos de liderança humana, inspirando e retendo seus talentos.
Em síntese, vimos que para manter seus melhores talentos na empresa e evitar o turnover, é preciso uma abordagem centrada nas pessoas. Ao mapear a jornada do colaborador, investir no employer branding, fornecer feedback recorrente e individualizado, e promover uma liderança humanizada, você estará construindo uma cultura organizacional que valoriza seus talentos e os mantém engajados.
“Valorize suas pessoas, crie uma marca empregadora atrativa e invista na capacitação de líderes humanizados. Assim, você estará construindo uma equipe forte, motivada e comprometida, capaz de impulsionar o sucesso da sua empresa.” – Bruno Gonçalves
Quer aprender mais sobre como reter seus melhores talentos e evitar o turnover? Entre em contato conosco hoje mesmo para uma consultoria personalizada. Participe das minhas palestras e descubra estratégias eficazes. Nos vemos na próxima? Te aguardo! Grande abraço do seu amigo, Bruno Gonçalves!
Quero uma palestra UAU de Bruno Gonçalves em meu evento!
