Você é um empresário e sente dificuldades em delegar tarefas em sua empresa? Pois saiba que não está sozinho. Não saber exatamente como fazer isso é um problema comum na rotina de boa parte do empresariado. Mas há algo que pode ser feito para te ajudar nessa missão e que certamente não te contaram.O palestrante Diógenes Malaquias, uma das grandes referências atuais no mundo dos negócios, no entanto, te conta a seguir. Confira!
Aprender a delegar tarefas: o momento de diferenciar o homem de um menino
A gente costuma dizer nos negócios, que a coisa “fica séria” quando passamos a fazer coisas que vão diferenciar o homem de um menino. Essa figura de linguagem se aplica bem quando falamos sobre a necessidade de aprender a delegar tarefas.
Esse é um problema recorrente na maioria dos empresários, especialmente quando o negócio começa a crescer e ele se vê sobrecarregado. O que fazer?
O que ninguém fala é que o primeiro passo para que você possa delegar tarefas de forma assertiva, começa no momento da contratação de um colaborador.
Delegar tarefas: na contratação é preciso identificar pessoas alinhadas aos mesmos valores que você
Delegar implica em um sistema que começa pela contratação assertiva do colaborador.
Nesse momento, você precisa identificar pessoas alinhadas aos seus valores, que comungam com as suas ideias.
Como eu disse na minha entrevista aqui para o site Palestras de Sucesso:
“Isso aí faz todo o sentido: você ter um bom profissional de RH para te ajudar a identificar qual é o perfil comportamental da pessoa que você está contratando, o que você precisa exatamente para aquela posição. Eu acho que a contratação é muito importante.” – Diógenes Malaquias
A importância da cultura do negócio
Vimos o quanto é necessário ter alguém identificado com os seus valores para que seja possível delegar com maior segurança, correto? No entanto, não termina aqui. Outro ponto importante para o empresário colocar em prática é trabalhar a cultura do negócio.
Cultura é o que vai representar na empresa os valores que você acredita.
Lembre-se que delegar bem não é bater no peito e dizer que confia no funcionário. Nunca esqueça que se trata de todo um sistema que permeia desde a contratação ,pela cultura, pela avaliação de desempenho, que ai sim vai te gerar confiança em delegar.
Fez sentido? Então compartilhe! Grande abraço e até a próxima!
@diogenes.malaquias
