Eles chegaram ao topo das empresas, mas foram procurar Monja Coen. O que o sucesso não conseguiu resolver?

Em entrevista publicada em outubro de 2026, Monja Coen revelou que altos executivos procuram sua orientação depois de anos dedicados a demonstrar competência e corresponder às expectativas profissionais. A experiência levanta uma discussão sobre identidade, relacionamentos e os limites de uma vida organizada exclusivamente em torno do trabalho.

A relação entre Monja Coen e a liderança empresarial ganhou um capítulo revelador em 23 de outubro de 2026. Em entrevista à revista Veja Rio, a missionária zen-budista contou que executivos de grandes empresas procuram sua orientação após perceberem que, durante anos, dedicaram tanta atenção às exigências profissionais que acabaram negligenciando suas relações afetivas.

O relato chama a atenção pelo perfil das pessoas mencionadas. São profissionais que chegaram a posições de grande responsabilidade, desenvolveram carreiras competitivas e aprenderam a administrar expectativas de acionistas, equipes e organizações. Ainda assim, passaram a enfrentar questões para as quais o conhecimento empresarial não oferecia uma resposta imediata.

A declaração surgiu durante uma conversa sobre seu novo livro, Coragem para Ser Quem Você É, lançado pela Editora Zazen. A obra discute as identidades que as pessoas constroem para serem aceitas e as consequências de viver tentando atender permanentemente às expectativas alheias.

Com 79 anos e uma trajetória que inclui jornalismo, formação monástica no Japão e décadas de ensinamentos no Brasil, Monja Coen apresenta uma perspectiva particular sobre esse comportamento. Sua reflexão parte da experiência espiritual, mas encontra conexões com dilemas vividos por líderes, gestores e profissionais que associam reconhecimento pessoal ao desempenho no trabalho.

A questão central da reportagem é compreender por que alguém pode conquistar posições profissionais desejadas durante anos e, depois, descobrir que deixou aspectos importantes da vida sem a mesma atenção.

Por que a eficiência profissional pode se tornar uma armadilha para a identidade?

Uma das observações mais interessantes de Monja Coen está na maneira como as pessoas se adaptam aos ambientes que frequentam.

Na entrevista à Veja Rio, ela explica que os seres humanos constroem diferentes maneiras de se apresentar socialmente. Essas adaptações podem ajudar alguém a desempenhar funções, estabelecer relações e participar de determinados grupos. O problema aparece quando uma pessoa passa a acreditar que precisa corresponder permanentemente à identidade criada para determinada situação.

No mundo corporativo, essa dinâmica pode ser observada nas expectativas associadas aos cargos de liderança.

Um diretor pode sentir que precisa demonstrar segurança em todas as reuniões, mesmo quando enfrenta dúvidas. Um empresário pode evitar demonstrar vulnerabilidade porque acredita que seus funcionários dependem de sua imagem de força. Um executivo acostumado a resolver problemas complexos pode encontrar dificuldade para reconhecer que determinada questão pessoal não será solucionada pelos mesmos métodos utilizados na empresa.

Esses comportamentos não representam necessariamente um problema clínico. Entretanto, ajudam a compreender como determinadas exigências profissionais podem interferir na maneira como uma pessoa percebe a própria identidade.

Na interpretação apresentada por Monja Coen, os papéis sociais são mutáveis. A pessoa que exerce uma função de liderança também participa de relações familiares, amizades e experiências que não podem ser reduzidas ao cargo ocupado.

Esse reconhecimento aproxima sua reflexão dos temas de autoconhecimento e liderança, especialmente quando um profissional precisa compreender como suas expectativas pessoais influenciam decisões e relacionamentos.

O que os altos executivos procuram quando chegam até Monja Coen?

A entrevista não identifica os profissionais que procuraram Monja Coen, as empresas em que trabalham ou o conteúdo individual de seus encontros. Também não informa que todos enfrentavam o mesmo problema.

O que a monja descreve é um padrão observado entre algumas dessas pessoas: a dedicação constante às expectativas externas, acompanhada da percepção de que as relações afetivas não receberam atenção equivalente.

Esse detalhe é fundamental para compreender a história sem transformá-la em uma crítica genérica ao sucesso empresarial.

O trabalho pode proporcionar realização, autonomia, reconhecimento e oportunidades de desenvolvimento. Para muitos profissionais, construir uma empresa ou assumir uma posição de liderança representa a concretização de um projeto pessoal importante.

As dificuldades surgem quando as responsabilidades de determinada função começam a ocupar um espaço que compromete outras necessidades da vida.

A situação pode se manifestar de diferentes maneiras. Um executivo participa das decisões importantes de sua organização, mas percebe que dificilmente está disponível para acontecimentos familiares. Outro consegue administrar uma equipe numerosa, porém encontra dificuldades para conversar sobre suas próprias preocupações.

Esses exemplos ilustram possibilidades, não casos particulares relatados pela monja.

A experiência descrita na entrevista sugere que o conhecimento necessário para dirigir uma organização não garante, automaticamente, facilidade para construir e preservar vínculos pessoais.

Nesse contexto, a contribuição de Monja Coen está em propor uma investigação sobre a identidade e as escolhas realizadas ao longo da vida.

A reflexão também tem relação com o título de seu livro lançado em 2026. Coragem para Ser Quem Você É foi organizado a partir de reflexões registradas durante anos por André Dokai, neto da monja, em viagens que realizaram juntos. A obra reúne 28 capítulos sobre medo, expectativas, aceitação e identidade.

Em vez de oferecer uma fórmula de sucesso profissional, a publicação examina como as pessoas podem passar tanto tempo tentando corresponder ao que esperam delas que deixam de reconhecer seus próprios desejos e necessidades.

A pressão para corresponder às expectativas também afeta o ambiente de trabalho

As exigências associadas ao desempenho profissional não se limitam aos cargos de direção.

Metas pouco realistas, jornadas excessivas, falta de autonomia e relações de trabalho conflituosas podem atingir profissionais de diferentes níveis hierárquicos.

A Organização Mundial da Saúde (OMS) identifica essas condições entre os fatores de risco psicossocial presentes no ambiente de trabalho. A instituição também chama a atenção para conflitos entre responsabilidades profissionais e pessoais, ausência de apoio e insegurança no emprego.

Essas constatações não demonstram que os executivos mencionados por Monja Coen apresentavam transtornos mentais. Elas ajudam a contextualizar por que a organização do trabalho precisa ser considerada quando se discutem bem-estar e relações pessoais.

Em abril de 2026, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) publicou um relatório dedicado às condições psicossociais no ambiente profissional. O documento analisa como jornada, autonomia, clareza de funções, exigências e práticas de gestão influenciam a saúde e a segurança dos trabalhadores.

A publicação reforça a importância de avaliar os fatores organizacionais que podem gerar dificuldades, em vez de atribuir toda a responsabilidade pela adaptação ao comportamento individual.

Para empresas, essa distinção possui consequências práticas.

Uma palestra sobre atenção plena ou gestão emocional pode contribuir para a conscientização de líderes e equipes. Entretanto, seus efeitos precisam encontrar correspondência em políticas de trabalho, comunicação, distribuição de responsabilidades e condições adequadas para o exercício das funções.

O tema se conecta às discussões sobre saúde mental e gestão de pessoas, especialmente nas organizações que desejam desenvolver lideranças capazes de reconhecer as necessidades de suas equipes.

Monja Coen acrescenta uma dimensão pessoal a esse debate ao questionar como as pessoas constroem suas identidades em torno das expectativas externas.

Antes de orientar executivos, Monja Coen também precisou reconsiderar sua trajetória

A história da monja ganha profundidade quando observamos que sua própria vida profissional passou por mudanças importantes.

Antes da dedicação ao zen-budismo, ela trabalhou como jornalista do Jornal da Tarde, em São Paulo, e frequentou o curso de Direito.

Em entrevista à Veja Rio, relembrou um episódio ocorrido na redação que contribuiu para sua decisão de reavaliar os rumos profissionais.

Segundo seu relato, uma reportagem que havia produzido foi alterada, e a publicação acabou ofendendo um adolescente que ela entrevistara. A situação provocou um profundo incômodo e levou a jornalista a se afastar daquela atividade.

O episódio não foi apresentado pela monja como uma mudança instantânea para a vida religiosa. Ela conta que passou a trabalhar como professora de inglês, descobriu a meditação e, posteriormente, ingressou no Zen Center de Los Angeles, nos Estados Unidos.

Sua biografia oficial registra que foi ordenada monja em 1983 e seguiu para o Japão, onde permaneceu aproximadamente 12 anos em formação e prática religiosa.

Desse período, oito anos foram dedicados ao Mosteiro Feminino de Nagoya, onde também assumiu uma função de liderança no treinamento monástico.

Depois do retorno ao Brasil, em 1995, participou de atividades religiosas e inter-religiosas e fundou, em 2001, a Comunidade Zen Budista Zendo Brasil.

A sequência desses acontecimentos revela uma trajetória construída por meio de experiências profissionais, decisões difíceis, estudo e mudanças de ambiente.

É possível estabelecer uma conexão editorial entre essa história e a reflexão que Monja Coen apresenta aos executivos: sua própria experiência demonstra que uma identidade profissional pode ser revista ao longo da vida.

Isso não significa que ela recomende abandonar cargos, empresas ou carreiras diante de dificuldades. O ponto relevante é reconhecer que determinadas escolhas merecem ser examinadas quando deixam de corresponder às necessidades e aos valores de quem as realiza.

A liderança consciente que Monja Coen apresenta aos gestores

A relação entre os ensinamentos de Monja Coen e o ambiente empresarial não se limita aos relatos de executivos que procuram sua orientação.

Em 2 de setembro de 2026, ela participou da ExpoMais, evento empresarial realizado em Criciúma, Santa Catarina, com a palestra “Liderança Consciente em Tempos de Pressa”.

Segundo a reportagem publicada pela Meromídia, sua apresentação discutiu a importância da escuta e do autoconhecimento em organizações submetidas a mudanças rápidas e cobranças constantes.

O encontro terminou com uma manifestação positiva do público, que a aplaudiu de pé.

Meses antes, em abril, Monja Coen também havia participado do evento Transformar Juntos, realizado em Boa Vista, Roraima. Na ocasião, abordou equilíbrio emocional, empatia e escuta ativa diante dos desafios da administração pública, conforme registro da Agência Sebrae de Notícias.

Essas experiências demonstram que sua participação no debate sobre liderança acontece em eventos profissionais concretos, com públicos que enfrentam responsabilidades de gestão.

A proposta de presença, recorrente em seus ensinamentos, pode ser compreendida no cotidiano empresarial como a capacidade de prestar atenção às pessoas e situações antes de reagir automaticamente.

Um gestor que recebe uma reclamação de sua equipe, por exemplo, precisa compreender o problema antes de tomar uma decisão. Isso pode exigir interromper uma resposta imediata, ouvir diferentes envolvidos e avaliar as consequências de cada alternativa.

A atenção ao momento presente também pode contribuir para reconhecer situações em que a pressão por resultados está interferindo na qualidade da comunicação.

Essas aplicações não substituem conhecimento técnico, critérios de gestão ou a responsabilidade pelas decisões. Elas apresentam possibilidades de comportamento que podem complementar o exercício da liderança.

A diferença entre ouvir uma equipe e apenas esperar a própria vez de falar

A escuta é uma das competências frequentemente discutidas em treinamentos de liderança.

No entanto, ouvir alguém não garante que suas necessidades tenham sido compreendidas. Um líder pode participar de reuniões, receber relatórios e manter canais de comunicação abertos, mas continuar tomando decisões sem considerar adequadamente as informações recebidas.

A prática de atenção defendida por Monja Coen convida a examinar a qualidade dessa presença.

No ambiente corporativo, isso pode significar reservar espaço para que profissionais exponham dificuldades sem serem interrompidos, reconhecer divergências e evitar conclusões antecipadas.

A OMS recomenda que gestores recebam formação para reconhecer sinais de sofrimento emocional e desenvolver habilidades de comunicação e escuta ativa, sem substituir profissionais de saúde.

A aproximação entre esse tipo de orientação e a palestra de Monja Coen é editorial: ambas valorizam a atenção às relações humanas, embora partam de campos e objetivos diferentes.

A relevância para as organizações aparece na possibilidade de desenvolver comportamentos de liderança que favoreçam comunicação, respeito e participação das equipes.

Uma empresa pode alcançar resultados e, ainda assim, precisar rever sua cultura?

A reflexão sobre identidade apresentada por Monja Coen permite analisar um comportamento comum em algumas organizações: a valorização de profissionais que demonstram disponibilidade permanente.

Em determinados ambientes, responder mensagens durante a noite, acumular compromissos e trabalhar por longos períodos pode ser interpretado como prova de dedicação.

Essa percepção merece ser examinada quando se transforma em expectativa informal para todos os integrantes da equipe.

O profissional que estabelece limites pode temer ser considerado pouco comprometido. O gestor que reconhece uma dificuldade pode recear perder autoridade. A pessoa que deseja diminuir o ritmo de trabalho pode sentir que está colocando sua carreira em risco.

Nesse contexto, as expectativas coletivas influenciam escolhas individuais.

Uma liderança atenta precisa avaliar quais comportamentos a própria organização incentiva, inclusive quando não estão descritos em regulamentos.

Isso envolve observar a distribuição das tarefas, os critérios de reconhecimento, as possibilidades de descanso e a maneira como são tratados os profissionais que apresentam dificuldades.

Há também uma consequência para a qualidade das decisões.

Quando um ambiente desencoraja questionamentos, seus integrantes podem deixar de comunicar problemas por receio de parecerem incapazes. A imagem de eficiência passa a influenciar aquilo que as pessoas se sentem autorizadas a dizer.

A discussão sobre inteligência emocional pode ajudar a reconhecer esses comportamentos, enquanto as práticas de gestão precisam estabelecer condições para que a comunicação aconteça com segurança.

O ensinamento de Monja Coen sobre identidade encontra aplicação nessa reflexão porque chama a atenção para o risco de alguém se reconhecer exclusivamente no papel que acredita precisar representar.

O que muda quando o profissional deixa de medir a própria vida apenas pelo cargo?

Na entrevista de outubro de 2026, Monja Coen também abordou a ideia de que os seres humanos estão continuamente se transformando.

Sua trajetória pessoal reforça essa percepção. A jornalista que trabalhou em uma redação de São Paulo, a estudante de práticas zen em Los Angeles, a monja em formação no Japão e a professora que hoje participa de eventos empresariais representam diferentes momentos de uma mesma vida.

Nenhuma dessas experiências apaga necessariamente as anteriores.

O mesmo raciocínio pode ser aplicado à carreira de um executivo, respeitando as diferenças entre uma trajetória religiosa e a realidade corporativa.

Um profissional pode dedicar muitos anos à construção de uma empresa e, posteriormente, desejar reorganizar suas prioridades. Pode continuar exercendo suas funções enquanto desenvolve relações pessoais, interesses e atividades que não dependem de sua posição hierárquica.

Para isso, talvez seja necessário questionar expectativas que foram incorporadas ao longo da trajetória.

A dificuldade pode estar menos relacionada à ausência de oportunidades e mais à maneira como a pessoa passou a avaliar suas próprias escolhas.

O relato dos executivos que procuram Monja Coen demonstra que o reconhecimento externo não resolve, automaticamente, dúvidas relacionadas à identidade e aos relacionamentos.

Sua reflexão também evita uma conclusão simplista: a realização pessoal não precisa ser construída contra o trabalho. Ela pode envolver a compreensão de como diferentes áreas da vida se relacionam e quais responsabilidades cada pessoa deseja assumir.

Nesse percurso, o autoconhecimento e a reflexão sobre qualidade de vida podem ajudar a reconhecer necessidades que ficaram em segundo plano.

Por que a mensagem de Monja Coen interessa às empresas?

A presença de Monja Coen em encontros empresariais evidencia o interesse de organizações por discussões relacionadas ao comportamento humano, à atenção e à qualidade das relações.

Seu trabalho reúne elementos de uma tradição espiritual com experiências pessoais e uma comunicação acessível a diferentes públicos.

A monja foi ordenada em 1983, recebeu formação intensiva no Japão e desenvolveu atividades religiosas e educacionais no Brasil. Ao longo dessa trajetória, também construiu uma presença pública por meio de livros, entrevistas, cursos e palestras.

Para empresas, seus ensinamentos podem contribuir para conversas sobre presença, comunicação, autoconsciência, equilíbrio emocional e convivência profissional.

O aspecto que distingue a pauta dos executivos está na relação entre a imagem de sucesso e as necessidades humanas que permanecem presentes em qualquer posição de liderança.

Ao compartilhar que dirigentes de grandes organizações a procuram por dificuldades relacionadas às expectativas e aos vínculos afetivos, Monja Coen apresenta uma situação que atravessa as fronteiras entre a vida profissional e a pessoal.

O relato também sugere que a experiência de liderar outras pessoas pode ser acompanhada da necessidade de compreender melhor a si mesmo.

Essa é uma discussão relevante para organizações que desejam desenvolver lideranças capazes de administrar resultados sem negligenciar a qualidade das relações construídas ao longo do caminho.

Quando o cargo deixa de responder às perguntas mais importantes

O relato apresentado por Monja Coen à Veja Rio não descreve executivos incapazes de administrar suas carreiras. Ele mostra pessoas que, apesar de ocuparem posições importantes, passaram a questionar aspectos da própria vida que não haviam recebido atenção suficiente.

A busca por orientação relatada pela monja revela que reconhecimento profissional e realização pessoal não seguem necessariamente o mesmo percurso.

Seu pensamento sobre as identidades assumidas para corresponder às expectativas externas oferece uma maneira de compreender esse conflito.

Para líderes e empresas, o assunto pode estimular uma revisão de comportamentos valorizados no cotidiano corporativo, especialmente aqueles que confundem disponibilidade constante com comprometimento e dificuldade de demonstrar vulnerabilidade com capacidade de liderança.

Na experiência de Monja Coen, a atenção à própria identidade e às relações pessoais aparece como parte de um processo contínuo de compreensão da vida.

Talvez a pergunta que permaneça depois dessa reflexão seja bastante concreta: quando um profissional deixa a sala de reuniões, quais relações, interesses e experiências continuam dando significado à sua existência?

A resposta depende da história de cada pessoa, mas dificilmente poderá ser encontrada apenas na descrição de seu cargo.

Perguntas frequentes sobre Monja Coen, liderança e autoconhecimento

Por que executivos procuram Monja Coen?

Em entrevista à Veja Rio, publicada em outubro de 2026, Monja Coen relatou que muitos CEOs de grandes empresas procuram sua orientação depois de perceberem que a dedicação às expectativas profissionais prejudicou a atenção às relações afetivas.

O que Monja Coen ensina sobre liderança?

Seus ensinamentos abordam presença, escuta, autoconsciência, convivência e atenção às consequências das decisões. Em palestras empresariais, essas reflexões são relacionadas à comunicação e ao comportamento dos líderes diante das pressões cotidianas.

Qual é a relação entre autoconhecimento e liderança consciente?

O autoconhecimento pode ajudar gestores a reconhecer expectativas, identificar reações emocionais e compreender como determinados comportamentos influenciam suas decisões e relações profissionais. Ele complementa, mas não substitui, competências técnicas e práticas organizacionais adequadas.

Monja Coen realiza palestras para empresas?

Sim. Monja Coen participa de eventos empresariais e institucionais, abordando temas como atenção plena, autoconhecimento, comunicação, equilíbrio emocional e relações humanas. Em 2026, apresentou a palestra “Liderança Consciente em Tempos de Pressa” na ExpoMais, em Criciúma.

Qual livro Monja Coen lançou em 2026?

Em 2026, lançou Coragem para Ser Quem Você É, pela Editora Zazen. O livro reúne reflexões sobre identidade, expectativas, medo e aceitação, organizadas a partir de registros realizados por seu neto André Dokai ao longo de vários anos.