A queda de produtividade na equipe quase sempre está atrelada à falta de engajamento e baixa motivação. O líder certamente tem sua responsabilidade neste quadro, e deve agir rapidamente no sentido de revertê-lo da melhor forma possível.
O que fazer para lidar com essa problemática? Nosso bem-sucedido empreendedor e palestrante, Diógenes Malaquias nos conta a seguir, acompanhe.
O que não te contaram sobre como delegar tarefas – Por Diógenes Malaquias
Queda de produtividade na equipe? Te apresento a solução
Eu costumo partir do princípio de que um dos papéis da liderança na empresa é não permitir que uma situação como essa, de arrastar há tempos colaboradores desmotivados, um time desengajado e produtividade baixa, aconteça.
Aos menores indícios, ele deve lançar mão de estratégias que evitem que isso se alastre e contamine os profissionais e o clima na empresa. Porém, se as coisas evoluíram assim de forma tão negativa, o que fazer? É preciso que urgentemente o líder lance mão do choque de cultura nessa equipe.
O que seria um choque de cultura?
Quando falamos sobre choque de cultura, me refiro a definir valores, deveres e o que o líder espera que cada pessoa faça. Dessa maneira, cria-se um padrão de comportamento entre os colaboradores.
Atuando no mundo dos negócios e lidando com empresas diariamente, percebi que na verdade, não há cultura certa ou errada. O que existe, na verdade, é exatamente a falta de definição da cultura, o que acarreta comportamentos equivocados, inadequados.
O resultado de um choque de cultura na equipe
Vale dizer, contudo, que ao fazer esse choque de cultura em uma equipe, entre 40% e 50% dos membros da equipe não vão querer continuar trabalhando com o líder.
Sabe o motivo?
A necessidade de mudar os padrões de comportamento das pessoas. E sabemos, boa parte das pessoas são resistentes a isso.
No entanto, é infinitamente melhor você como líder, adotar essa postura do que deixar a revelia.
“Você vai olhar para o lado do copo meio cheio porque vai ficar com metade da sua equipe que está engajada com os valores, com a cultura, com o padrão de comportamento que você determinou.”- Diógenes Malaquias
A partir disso, será possível contratar pessoas que também se encaixam nesses valores definidos pela cultura da empresa. Por fim, começa-se a montar um time coeso que vai trabalhar da forma que você quer: engajada, visando o propósito que você tem e que a sua cultura declara.
Preparado para revolucionar as coisas na sua empresa? Então, mão na massa! Não deixe de levar minhas palestras e treinamentos para seu time e compartilhe agora esse texto com seus contatos. Abraço e nos vemos em breve!
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