Gestão de equipes é um tema recorrente no ambiente corporativo. Afinal, certamente a primeira regra uma empresa ser bem-sucedida nos negócios é a capacidade de liderar uma equipe de maneira eficaz.
Antes de tudo, não importa o que aconteça, liderar implica em estabelecer um time alinhado. Certamente que a jornada não será tranquila, ou um mar de rosas. Contudo, é dever da liderança superar os desafios e inspirar os colaboradores.
Coronel Frederico Caldas sabe muito bem disso, haja vista que é referência em liderança e gestão de equipes. Portanto, no post de hoje ele generosamente compartilha conosco seus conhecimentos e experiência de larga escala sobre o tema. Confira a seguir e faça a diferença em sua empresa!
Desafios na gestão de equipes: construir confiança
A confiança em uma equipe vai além de ser algo importante, é simplesmente um alicerce fundamental, em todos os relacionamentos, aliás. Especialmente quando pensamos em equipes corporativas, a confiança pode ser um ponto extremamente crítico e sensível.
Isso pelo fato de que em boa parte das vezes, os líderes simplesmente não percebem que a falta de confiança pode quebrar uma equipe.
Isso leva também à desmotivação dos membros do time, impactando até mesmo os resultados financeiros do negócio.
Para trabalhar essa questão, deve o líder quebrar as barreiras que porventura possam surgir, e construir confiança em cada interação.
Quando você valoriza seus funcionários, é mais fácil estabelecer relacionamentos interpessoais e aumentar a confiança. Palestras sobre liderança e treinamentos para equipes, contribuem para a construção da confiança, superando assim esse desafio.
Lidar com conflitos internos
Em um mundo perfeito, sua equipe trabalharia bem em conjunto. Se sentiriam confortáveis e criativos juntos, se relacionando socialmente muito bem.
No entanto, na realidade, quando surge um conflito entre dois colegas de trabalho, pode ser que toda a equipe seja afetada.
Quando os conflitos não são resolvidos, eles podem impactar negativamente e rapidamente a produtividade do time. Até mesmo seus melhores funcionários podem deixar a empresa. O líder tem como missão, trabalhar no sentido de eliminar qualquer conflito pela raiz, antes que se tornem preocupações bem maiores.
Quando surge um conflito entre os membros da equipe, é importante que você entenda totalmente o problema antes de tomar qualquer atitude.
Caso o conflito seja relacionado a algum aspecto do trabalho, isso pode ser saudável e realmente levar a pensamentos e soluções mais inovadores. Mas atenção: como líder, considere que é de sua responsabilidade direcionar esse conflito de maneira produtiva.
Porém, se esse conflito entre colegas é algo pessoal, é preciso intervir antes que comece a afetar o relacionamento de trabalho e o resto da equipe.
Uma forma de lidar com o conflito é lembrar seu time sobre a cultura e os valores da empresa.
Quando os valores da empresa são construídos em torno de confiança, respeito e positividade, e você contrata os colaboradores conforme esses valores, os conflitos pessoais baseados na personalidade são minimizados com mais facilidade.
Comunicar essas expectativas desde o início deixará claro o tipo de comportamento que você espera e tolerará durante o processo de recrutamento. Isso significa que há pouco espaço para desvios no local de trabalho. Se surgir um conflito, conduza uma discussão justa e franca.
Falta de comunicação
Outro desafio na gestão de equipes é garantir uma comunicação eficaz. Como cada membro da equipe tem uma personalidade diferente, pode haver falhas de comunicação ocasionalmente.
Para otimizar esse quesito, aumente a frequência da comunicação para garantir que os funcionários saibam exatamente o que você espera deles. Redefina os padrões que reforçam os objetivos e propósitos de sua equipe.
É claro que eu mencionei apenas alguns dos desafios que todos nós que atuamos em cargos de liderança e gestão de pessoas, devemos lidar em nossa rotina.
As palestras de Frederico Caldas são perfeitas para lidar com os desafios na gestão de equipes
O fato é que independentemente de qual seja a sua situação, demanda e desafio, investir em treinamentos e nas palestras de Frederico Caldas (sim, este mesmo que escreve agora), ajudará sua empresa e organização a motivar seu time, alinhar e otimizar todo o processo de gestão e trabalho em equipe.
