De acordo com pesquisas recentes, na maior parte das vezes, quando o fundador de uma empresa familiar se afasta, é comum que o negócio não resista. Exatamente por isso, é importante desde sempre que a organização tenha o cuidado de manter algumas alternativas em relação ao plano de sucessão.
Quais aspectos considerar para uma sucessão de empresa familiar? O nosso maior especialista no tema, o palestrante Eduardo Toledo, revela a seguir. Vamos juntos?
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Sucessão de empresa familiar: planeje desde agora
As estatísticas mostram: apenas um terço das empresas familiares sobrevivem ao processo de sucessão. Dentre as possíveis razões para isso, temos:
- Falta de interesse dos sucessores;
- Despreparo;
- Luta por poder;
- Interferência dos problemas familiares em questões da empresa;
- Não ter clareza nas regras de sucessão, dentre outros aspectos que levam o negócio ao fracasso.
Em decorrência desse fracasso, temos uma série de resultados negativos, como já era de se esperar:
- Falência;
- Perda de postos de trabalho;
- Perda de investimentos como prédios e equipamentos;
- Subtração de investimentos intangíveis como know-how e clientela.
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E o que motiva todo esse desastre?
Eu sempre digo que o fator determinante não é o processo de sucessão de empresa familiar em si, mas sim, a falta de um planejamento adequado e assertivo.
Afinal, quando bem feito, o processo de sucessão leva a empresa à sobrevivência durante muitas gerações.
Passos para um planejamento de sucessão bem executado
O ideal, na verdade, é que as normas para a sucessão sejam estabelecidas no momento em que o negócio é concebido.
Em linhas gerais, é preciso considerar a possibilidade de fatalidades que possam acarretar na ausência do gestor. Alguns passos no sentido desse planejamento são:
- Estabelecer regras muito claras: sempre considerar critérios como competência e comprometimento para designar as atribuições de cada membro da família na empresa;
- Preparar novas gerações: sempre buscando reconhecer habilidades e aptidões, capacitando possíveis candidatos e delegando atribuições da gestão aos poucos.
No vídeo abaixo eu falo um pouco mais sobre quais aspectos considerar para uma sucessão de empresa familiar. Aperte o play e não deixe de compartilhar o conteúdo com demais pessoas.
Grande abraço e te vejo em minhas palestras, treinamentos e mentorias.
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