Já reparou que quando um colaborador sente que faz parte da construção de algo maior, ele tem mais facilidade em entregar seu potencial máximo?
Essa entrega acontece, via de regra, quando ele se percebe protagonista nessa construção.
O palestrante de sucesso Gui Ávila acredita que para transformar pessoas e inspirá-las a viver em alta performance, a liderança deve trabalhar determinadas estratégias, capazes de empoderar a equipe. O que, por sua vez, culmina no envolvimento de cada membro da equipe, nesse processo de construção de algo maior.
No post de hoje, ele nos revela algumas estratégias testadas por ele e que trouxeram ótimos resultados neste sentido. Acompanhe a seguir.
Transformar pessoas leva a alta performance nos negócios
Eu costumo dizer que se você quer que seu time dê o máximo, acima de tudo, é preciso que gestão e liderança não meçam esforços na construção de uma cultura capaz de empoderar as pessoas, fazendo com que elas se sintam como parte fundamental do que estão construindo.
Para tanto, é crucial transmitir senso de responsabilidade, além de garantir autonomia para tal. Ao manter um ambiente em que as pessoas sintam pertencimento, e incentivar a diversidade dos times, é possível ainda garantir que as pessoas não tenham medo de errar.
No fundo, uma empresa é como uma orquestra, já dizia meu sócio Fosc, na empresa em que atuo, a Ensinio.
Aliás, faço minhas as palavras dele, que diz:
“Se você entrar em uma orquestra de música e perguntar para a pessoa que está “simplesmente batendo pratos” o que ela está fazendo, ela não vai dizer que está “batendo pratos”. Ela vai te dizer “Eu estou tocando a nona sinfonia de Beethoven”.
Feito uma orquestra, cada pessoa contribui com um “pedacinho”, com um som que é produzido por respectivo instrumento. Contudo, é graças ao trabalho de toda a equipe que a música acontece. Em síntese, é importante que todas as pessoas da equipe entendam que música é essa.
Desafios e estratégias para viver em alta performance
Assim como um craque chama a responsabilidade para si, profissionais de alto nível se sentem motivados diante de desafios.
Desejam autonomia para isso, aliás. Nos processos seletivos que adotamos na Ensinio, eu costumo dizer o seguinte:
“Vários problemas importantes que a Ensinio vai resolver ainda não têm solução e, por isso, estamos contratando pessoas que não têm medo de enfrentar desafios praticamente impossíveis. Esperamos que você seja uma delas!”
E é baseando-me nessa experiência que a seguir, quero compartilhar com os leitores algumas estratégias que podem fazer sentido também em seu negócio.
Estratégias para transformar as pessoas e inspirá-las a viver em alta performance
Dentre as estratégias que quero compartilhar, temos:
-
Contrate pessoas competentes
Tudo começa com bons profissionais. Lembre-se dessa lição: as pessoas em primeiro lugar! Portanto, sempre invista em um bom processo seletivo, isso é fundamental.
-
Apresente grandes desafios de maneira clara e simples
Eles são os objetivos “macro” e de longo prazo da empresa (e muitas vezes nós definimos esses objetivos juntos).
Procure sempre manter a transparência e deixar bem claro os objetivos da empresa. As pessoas precisam saber exatamente o que a empresa quer alcançar e quanto tempo há para isso.
Tenha um painel de indicadores (KPIs e OKRs), isso é importante, sempre acessível para que a empresa inteira possa consultar.
-
Autonomia para a execução
O time precisa ter total autonomia para definir seus próprios métodos e estratégias, desde que, é claro, isso não fira a cultura da empresa.
Conclusão
Sabemos que cada empresa possui uma cultura diferente. O que eu mencionei aqui não é uma regra rígida ou mesmo uma fórmula mágica, mas aquilo que funciona onde atuo.
“Na Ensinio nós gostamos de autonomia micro e direcionamento macro: todas as pessoas estão em direção aos objetivos da empresa, mas cada time possui muita autonomia. Desafios para resolver nunca vão faltar, e pessoas boas conseguem lidar com qualquer desafio que aparecer.”
Faz sentido? Então compartilhe com mais pessoas e leve minhas palestras para sua empresa ou evento para que eu possa contribuir com o seu negócio e transformar as pessoas. Obrigado pela atenção, um abraço e até a próxima.
Quero uma palestra de Gui Ávila em minha empresa!
