Sucessão na sua empresa familiar é um tema em pauta no momento? Cedo ou tarde, chegará esse momento, e é importante que você esteja preparado. E antes que você pense que “ninguém está preparado”, relacionando o tema com a morte da liderança da empresa, saiba que não é bem assim. Quem nos explica sobre a hora de fazer a sucessão na sua empresa familiar é um dos grandes nomes do mercado, o extraordinário palestrante de sucesso, Eduardo Toledo. Acompanhe.
Sucessão na sua empresa familiar: quando fazer?
Em minhas consultorias, uma das perguntas de maior impacto, que faço aos meus clientes, é a seguinte:
“Você sabe a hora de fazer a sucessão na sua empresa?”
E acredite, é quase unânime a resposta que recebo: “No momento que o líder da empresa familiar morre.”
Você aí do outro lado da telinha, também concorda com essa visão? Sucessão deve acontecer neste exato momento?
Com o intuito de entender se de fato, esse gestor da empresa familiar pensa assim mesmo, ou se ele apenas reproduz algo do qual já está condicionado, gosto de trazer o assunto para o viés da discussão e reflexão.
“Para mim, não faz sentido pensar em sucessão apenas no momento da morte. Cria o significado que você vive para trabalhar e que você nasceu para servir a sua empresa.” – Eduardo Toledo
Dependência não é saudável
Pare e pense: você acha mesmo que esse tipo de pensamento de dependência é saudável para o negócio?
Conforme minha visão e experiência, acredito que não, não é saudável, uma vez que pensar em um processo de sucessão e realizá-lo, demonstra o quanto você governa a sua empresa familiar e não ao contrário.
Mais que isso, mostra o quanto o gestor sabe o que está fazendo, sobretudo quando estabelece estruturas importantes para poder sair a qualquer momento, deixando assim, uma empresa madura e sustentável.
Que tal pensar que a sucessão é um dos itens do planejamento estratégico?
Uma linha de raciocínio que acho interessante é pensar que a sucessão é um dos itens do planejamento estratégico.
É importante fazer essa sucessão de um jeito estruturado e organizado, pautada em um plano claro de qual caminho o sucessor deve percorrer.
Isso é o que faz com que o líder da empresa familiar veja que sua empresa familiar está no caminho certo e sinta-se seguro em fazer a transição.
“Sucessão é algo extremamente importante e deve estar dentro dos planos da empresa familiar, já que 15% apenas chegam na terceira geração!” – Eduardo Toledo
É importante que você saia fora desse sistema que te prende em um pensamento que não dá o direito do dono da empresa familiar poder aproveitar tudo que construiu. Pense, pondere e reflita sobre isso. Vamos marcar um bate papo e analisar a sua situação? Conte comigo!
As palestras de Eduardo Toledo abordam tudo o que é preciso saber para ter uma empresa familiar de sucesso
Grande referência no tema Empresas Familiares, o palestrante Eduardo Toledo desponta no segmento corporativo, graças às suas inúmeras qualidades e resultados assertivos.
Colecionando cases de sucesso por onde passa, seja com seus treinamentos, mentorias, consultorias ou palestras, ele é o nome certo para ajudar a alavancar o seu negócio e a sua equipe.
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