A metodologia do tripé – intuição, confiança e coragem – revela como obter resultados fora da curva e fortalecer autonomia profissional em ambientes conservadores.
“Nesta vida, todo profissional precisa escolher: ou se acomoda, ou decide romper.”
Esse é o gancho que convoca gestores e equipes a refletirem sobre a estagnação no próprio trabalho. Em seguida, entendemos o porquê: romper padrões antigos é essencial para manter relevância no mercado.
A tese está lançada: continue lendo para descobrir como a palestra “Desobediência Produtiva”, de Ivan Moré, traduz esse desafio em estratégia prática.
O que é o tripé da Desobediência Produtiva?
O método central da palestra de Ivan Moré usa o tripé intuição, confiança e coragem como uma metodologia corporativa para liberar autonomia e gerar resultados fora da curva. Conforme o próprio palestrante explica:
“Esse tripé que mapeia o primeiro passo com a intuição, o segundo passo com a confiança e o terceiro passo com a coragem, nada mais é do que um método para provocar cada indivíduo […] para entregarem resultados acima do esperado” .
O objetivo é empoderar colaboradores a quebrar protocolos institucionais, detectando pequenas mudanças possíveis e agindo sobre elas.
1. Intuição: a voz que aponta caminhos não óbvios
O primeiro passo é afinar sua intuição. Ivan enfatiza que:
“A intuição o tempo inteiro se comunica com você, só que você talvez não esteja preparado para ouvi-la.”
Ouvir a intuição significa perceber aquele insight súbito — uma ação que você sabe que pode dar certo, antes mesmo dos dados confirmarem. Em ambientes tradicionais, repletos de normas rígidas, isso pode ser o ponto de inflexão entre seguir a inércia ou abrir novos caminhos.
2. Confiança: fundamentando o salto
Tendo ouvido a intuição, chega o momento de olhar para dentro:
“Você não está acostumado a mapear as suas características […] entender naquilo que você é bom e naquilo que você não é bom.”
Aqui, a confiança nasce do autoconhecimento. Sem confiança, a ideia intuitiva jamais verá a luz do dia. Reconhecer pontos fortes e limitações é essencial para transformar insights em estratégias viáveis.
3. Coragem: risco mínimo, impacto máximo
O terceiro pilar é a coragem — não uma bravata sem propósito, mas um risco mínimo estratégico. Moré explica:
“A coragem nada mais é do que a tomada de risco, ou um risco mínimo para você apostar numa ideia que você sente, intui […] os resultados exponenciais vêm dessa tomada mínima de risco”
Neste modelo, gestar novas ideias e testá-las em pequena escala evita desperdício e estimula aprendizados rápidos — essenciais para evoluir sem controle caótico.
Resultados fora da curva: como aplicar essa abordagem na rotina corporativa
A palestra oferece um roteiro prático para estimular a cultura interna:
Empowerment com intenção
Em vez de “quebrar regras para tirar vantagem”, a desobediência busca ressignificar processos:
“Se você quebrar alguns padrões de comportamentos do ponto de vista individual. Aí sim reside a reinvenção profissional e o senso de pertencimento.”
Exemplos que inspiram
- Big techs (como Instagram/Meta): liberdade e autonomia são compensadas com stock options, engajamento e pertencimento .
- Cyrela (vendas): ao promover educação contínua e incentivos por metas, a empresa estimula a desobediência produtiva dos corretores .
Esses casos mostram que ambientes construídos para empoderar o colaborador geram alto desempenho sem perder controle.
Por que o tripé funciona em ambientes tradicionais
- Fomenta protagonismo: dá confiança para agir sem aguardar ordens.
- Estimula autonomia calculada: enfrentar riscos mínimos para colher incrementos reais.
- Gera cultura de aprendizado: cada risco falho oferece ensino imediato e melhora contínua.
Essa abordagem faz com que a inovação deixe de ser apenas responsabilidade da liderança e se espalhe por toda a organização.
Palestras de Ivan Moré e a busca da mentalidade disruptiva
As palestras de Ivan Moré combinam narrativa envolvente, humor e estímulo racional, oferecendo uma experiência sensorial que provoca reflexão — um “soco no estômago” para quem está no piloto automático. Nas trilhas de coragem para inovar, ele estimula públicos a sair da zona de conforto e se conectar a uma proposta de inovação consciente.
Como implementar o conceito do tripé na sua equipe
- Workshops de autoconhecimento — identificar intuição e perfil.
- Mentoria ativa — apoiar a confiança com feedbacks estruturados.
- Pilotos controlados — testar hipóteses inteligentes com suporte mínimo.
Com esse formato, cada etapa do tripé converge para um ambiente mais dinâmico, criativo e colaborativo.
Resultados esperados
- Autonomia crescente dos colaboradores.
- Ações inovadoras calculadas.
- Redução da inércia organizacional.
- Engajamento e sentido de pertencimento.
- Geração de resultados fora da curva, conforme a lógica da metodologia.
(Re)pense a cultura da sua empresa
A crise ou a mudança inevitável não são adversários, mas oportunidades para implementar uma cultura de desobediência produtiva.
Ao alinhar intuição, confiança e coragem, é possível construir uma organização ágil, proativa e capaz de se reinventar — respeitando, mas não se limitando, à tradição.
E você, o que pensa disso?
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