Me conta uma coisa: você já parou para pensar na importância de engajar sua equipe? Caso ainda não tenha se atentado a tal fato, a leitura do artigo de hoje do palestrante Rafael Baltresca não pode ser nem classificada como necessária, mas sim, como essencial! Afinal, pode ser que sua empresa não esteja conseguindo resultados satisfatórios, exatamente pelo fato de contar com “ engrenagens que não estão alinhadas e parafusos trombando uns com os outros, feito um relógio onde cada peça funciona da forma que bem entende”.
Confira a seguir e veja o que fazer para engajar sua equipe e colher ótimos frutos por isso.
Engajar sua equipe é preciso! Afinal, este é um dos fatores cruciais que levam uma empresa ao sucesso
Você tem a sensação que os membros da equipe em sua empresa, não estão defendendo o mesmo time? Tem a impressão de que o trabalho em equipe não flui?
Já parou para pensar que você está no exato momento de tomar uma atitude capaz de engajar sua equipe?
Talvez você já até tenha essa consciência de que algo deve ser feito, contudo, não sabe exatamente o que, tampouco como começar, acertei?
Não se preocupe, te revelo uma poderosa estratégia de engajamento, a seguir.
Uma fórmula muito simples e poderosa para sua equipe engajar
Há diversos métodos para você conquistar esta importante proeza. Hoje, porém, destaco um que eu particularmente gosto bastante.
Consiste basicamente em fazer as pessoas se sentirem parte do todo. Não do micro, mas do macro. Funciona mais ou menos assim:
- Ajudar o colaborador compreender o que ele faz e o motivo pelo qual ele faz aquilo;
- Exemplo: o cara preenche planilhas com fórmulas e obtém resultados. Se ele não tem claro para ele que essa tarefa é fundamental na empresa, pois faz parte de todo um processo maior, que envolve o todo, ele não se sentirá engajado. Para ele, ele é apenas alguém que “preenche planilhas”,entende?
- É importante que cada colaborador, cada membro da equipe, saiba o tamanho que tem, a importância que exerce e a falta que faz.
É importante que você, líder, realize reuniões recorrentes, com o intuito de esclarecer esses pontos mencionados acima, sobretudo a falta que eles fariam para a empresa, e os benefícios que o todo ganha, por ele estar ali executando as tarefas necessárias.
No vídeo abaixo eu explico um pouco mais a estratégia, tenho certeza que você já colocará em prática e terá ótimos resultados.
Fez sentido? Então compartilhe com quem precisa saber disso! Até a próxima!
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