“Quem falha em planejar, planeja falhar”. Esta frase, de Benjamin Franklin, deixa nítida a importância crítica de um planejamento estratégico nos negócios: sem ele, planejamos fracassar.
Por isso, no artigo de hoje, vamos conhecer um passo a passo que te ajudará a criar um planejamento estratégico eficaz que garantirá o seu sucesso empresarial. Continue lendo!
5 passos para criar um planejamento estratégico eficiente
Além de te ajudar a alcançar objetivos e metas de maneira produtiva, um planejamento estratégico é importante para a:
- Tomada de decisão assertiva;
- Estabelecimento de prioridades;
- Alinhamento da equipe;
- Aproveitamento de recursos, etc.
Assim, para te ajudar a elaborar um planejamento estratégico que ajude a sua empresa a ter sucesso e se destacar no mercado, separamos 5 passos que você deve seguir.
São eles:
1) Identidade da sua empresa
O primeiro passo para construir um planejamento estratégico é definir a identidade do seu negócio, ou seja, qual é a missão, visão e valores dele.
- Missão: motivo pelo qual a empresa existe;
- Visão: onde deseja chegar com a sua empresa;
- Valores: princípios essenciais e não-negociáveis da sua empresa.
É importante que tanto a missão quanto a visão e os valores sejam redigidos de forma clara e estejam disponíveis para todos da empresa.
2) Ambiente interno e externo
Considerar fatores internos e externos é essencial para compreender melhor as influências diretas e indiretas em seu negócio.
Para fazer essa análise, você pode usar a Matriz SWOT, ou FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), focada no ambiente interno e externo, ou a Análise PESTEL, focada no ambiente externo.
3) Defina metas e objetivos inteligentes
Um planejamento estratégico não é um planejamento sem metas e objetivos.
Assim, para garantir uma definição inteligente dos mesmos, utilize a Metodologia SMART, e defina metas e objetivos: Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e com Data Limite.
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4) Defina um plano de ação
Para executar as estratégias levantadas, definir o papel de cada colaborador e os recursos necessários, é preciso elaborar um plano de ação.
Uma ótima ferramenta de planejamento para esse caso é o 5W2H:
- What: O que será feito?
- Why: Por que será feito?
- Where: Onde será feito?
- When: Quando será feito?
- Who: Quem irá fazer?
- How: Como será feito?
- How much: Quanto custará?
5) Acompanhe seus resultados
De nada adianta criar um planejamento estratégico se você não irá acompanhar os resultados dele, não é mesmo?
Por isso, defina períodos de acompanhamento dos resultados do seu negócio, como a cada mês, para avaliar como sua empresa tem avançado e fazer os ajustes necessários.
“Para quem deseja alcançar um objetivo de maneira produtiva, o melhor recurso é se planejar. O planejamento proporciona mais clareza e visão para tomadas de decisão. Entender como fazer, que ferramentas usar, e a importância do processo para o sucesso do negócio é fundamental.” – Priscilla Caminha
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Quero uma palestra com a Priscilla Caminha em minha empresa!
