11- O que é protagonismo e como ele pode ser desenvolvido nas organizações e nos indivíduos?
Tomar a frente de sua própria vida, como falo: “sair do carona e assumir a direção”. Ter consciência plena de seus gaps e como eles podem uma vez trabalhados levar ao atingimento de metas mesmo as mais desafiadoras.
Entender claramente também o que sabota e o que impulsiona todos os dias.
12- Como você avalia os níveis de maturidade para liderar a si mesmo, e quais são as estratégias para evoluir nesse aspecto?
A maturidade vem da capacidade de saber que coisas irrelevantes não podem dominar sua vida. Considero que as estratégias melhores são:
Conhecer a si mesmo melhor do que os outros.
Aprender todos os dias.
Não se culpar tanto pelos erros.
Focar na solução de problemas.
Gerar um ambiente leve e colaborativo mesmo em situações de caos.
13- Quais fatores podem desencadear o desenvolvimento de Equipes Autogerenciáveis?
O ponto base desse processo é aprender a descentralizar decisões e ações e começar a delegar mais e aumentar o nível de autonomia das pessoas.
Decisões muitas vezes “erradas” são apenas uma questão de ponto de vista diferente. Quanto mais a equipe faz e acerta ou erra, mas enxerga o poder de fazer acontecer sem precisar de aguardar direcionamento para ações. Considero uma ferramenta básica o : Ver e Agir como instrumento de transformação.
14-Quais as estratégias mais indicadas por você para motivar e capacitar o time para atingir os resultados e objetivos propostos pela empresa?
Conversas dirigidas, sistema de meritocracia, clareza das informações, metas compartilhadas e principalmente confiança e respeito.
15-Um líder nasce pronto ou ele pode ser formado? Qual sua visão?
Considero essa questão engraçada, pois não acredito que alguém nasce pronto. Acredito e formo as pessoas em identificar que temos traços de liderança que nos ajudam muito quando estamos na condição de líderes. Exemplo: Serenidade, Inteligência racional e emocional, entusiasmo, alegria. Se o sujeito já nasce com essas características isso vai com certeza ajudar na condução de uma liderança mais produtiva e positiva.
16-Hoje em dia, é possível observar que muitos profissionais que ocupam cargos de liderança, tem como principal preocupação, os resultados. Sabemos que uma empresa depende obviamente de vendas, produtividade e lucros. Contudo, apenas cobrar resultados não revela uma postura ultrapassada diante do cenário atual no mundo dos negócios? O que você pensa a respeito?
Acredito muito que resultado deve ser consequência de uma boa estratégia de gestão de pessoas e processos.
Não existe foco apenas em chegar lá e sim na caminhada até chegar o que gera um processo de melhoria continua.
17-Os conflitos são uma realidade na vida em sociedade e no trabalho em equipe e relações profissionais e de negócios, isso não é exceção. É interessante notarmos que há diferentes linhas de raciocínio em relação à gestão de conflitos no ambiente corporativo. De um lado, há aqueles que defendem como positivo o fato da discordância de ideias, pois dela se constrói novas perspectivas. Por outro lado, outros especialistas disseminam a ideia de que o conflito é na verdade algo nocivo para o ambiente de trabalho. Dito isso, qual a sua visão sobre o tema? E de que forma o gestor pode gerenciar as relações conflituosas?
Precisamos perceber que conflito é diferente de debate, e assim considero o debate algo produtivo e coletor de ideias diferentes sobre vários aspectos. Por outro lado o conflito pode sim ser um meio de causar divergências sérias e até irreversíveis dependendo do grau de maturidade das pessoas envolvidas.
18-Um tema que, de certa forma, ganhou os holofotes no mundo corporativo em tempos pós-pandemia é saúde mental. Há diversas empresas mundo afora, que adotam ações assertivas para acolherem seus colaboradores, cabendo muitas vezes à liderança protagonizar junto à gestão, tais iniciativas e estratégias. Contudo, sabemos que muitas vezes algumas empresas deixam essa necessidade passar “batida”. O que é possível fazer para sensibilizar lideranças para a importância do acolhimento dos colaboradores?
Ações de clarificação do que significa saúde mental e o que pode agravar o aparecimento de problemas, tais como postura inadequada, comunicação violenta, inconstâncias de humor entre outras. Acredito que aumentar o debate sobre o tema e incentivar grupos de estudos com equipes multidisciplinares dentro das empresas.
19-Quais as 5 melhores dicas que você pode dar para nossos leitores que estão em busca de maior produtividade?
Ter uma visão clara das expectativas da empresa
Aumentar o trabalho de parceria
Engajar através de um olhar empático
Desenvolver uma maior resiliência
Estar aberto a mudanças significativas sobre si mesmo.
20-Na sua visão, qual é o verdadeiro papel de um líder e como ele pode facilitar o trabalho da equipe e desenvolver as pessoas para que se tornem profissionais melhores a cada dia?
O verdadeiro papel do líder é se tornar um vetor de desenvolvimento seja no campo profissional ou no campo pessoal.
21-Como virar a chave e mostrar para um vendedor que ele pode ser empreendedor do próprio resultado? Quais as vantagens para ele e para a empresa, em adotar esse mindset?
Através de cases práticos e da reflexão de suas histórias de superação. Fazer enxergar que quando se quer pode se chegar em lugares jamais imaginados ou demais imaginados.
22-Muito tem se comentado atualmente sobre o papel do Coach/Treinador, como um agente de mudanças. Sendo assim, explica por gentileza ao público em que situações é preciso aplicar o trabalho de um profissional da área?
Quando não se tem a capacidade de viajar sozinho é necessário ajuda. Alguns profissionais atuam como Waze para oferecer a melhor rota baseado em suas possibilidades e vontades.
23-Como você observa questões como empoderamento feminino e o avanço das mulheres ocupando cargos de liderança? O que esse público pode fazer para alavancar a carreira no cenário corporativo?
Considero acima de tudo que as mulheres devem aprender a ensinar. O que quero dizer é que precisam ser agentes de mudanças em todos os momentos. O diferencial vem da capacidade de praticar empatia em todos os momentos necessários e ter sempre a serenidade como fator fundamental nas questões mais complexas. Credibilidade e respeito vem como o maior de todos os poderes feminino, isso implica no controle da vaidade e um níveis certo de assertividade.
24-Compartilhe conosco 6 dicas sobre como aumentar as chances de fazer bons negócios:
Capacidade de escuta aguçada
Fazer e manter networking
Inovação como ferramenta de melhoria
Estabelecer metas de crescimento pessoal
Estar atento as mudanças sem resistência
Levar a vida de forma leve
25- Quais são os maiores problemas que uma empresa encontra em relação ao afastamentos de trabalhadores por doenças ou outras incapacidades? Como lidar com eles, protegendo a empresa e também seus colaboradores?
Trabalhar na prevenção com semanas de saúde e bem estar, incluir sempre, dedicar mais tempo em rodas de conversa e buscar ações sociais envolvendo os colaboradores e família.
26-Gratidão mais uma vez pela gentileza e atenção, sobretudo pela nobreza em compartilhar conhecimentos tão ricos e relevantes com nossos leitores. O espaço a seguir é seu para um recado ao público que nos acompanhou até aqui.
Não deixe que problemas menores sejam o foco de sua desorganização mental. Não sofra por antecipação e corra para ter certeza das intenções antes de julgar alguém. Faça exatamente com o mundo o que espera dele e ai tudo no final se complementa.
