1- De antemão, queremos agradecer a vocês, Carlos Ruggeri e Marco Cantero, pela gentileza em nos atender e por compartilharem nessa conversa, seus conhecimentos e ensinamentos que são de extrema relevância ao público. Para começar, vamos falar sobre o tema principal de suas palestras: os 3 Pilares da Tríade da Excelência, capazes de gerar a Alta Performance Humana, tanto na vida pessoal quanto na profissional. Como vocês chegaram nesses pilares, quais resultados vocês já conquistaram com eles e como surgiu a ideia de se unirem nessa parceria que culminou na Alta Performance Humana, mudando pessoas, transformando negócios?
As pessoas buscam sempre o sucesso. Mesmo que não saibam disso. O que é o sucesso? É a realização, em qualquer aspecto da vida, de qualquer sonho. Não obrigatoriamente de carreira ou financeiro, mas ter uma família feliz e construir um lar é um grande sucesso, por exemplo!
Para que isso aconteça de maneira mais harmônica e intensa, entendemos que ter saúde é um atributo necessário. Se você está doente, física ou mentalmente, seus sonhos podem ser realizados, mas terão barreiras, limites e esforços ainda maiores.
Ser produtivo significa que você use seu tempo e energia em benefício daquilo que vá te levar ao seu sucesso. Se você não for produtivo perderá tempo e dinheiro em vão, sem resultado.
E para que você consiga equilibrar e ter boas escolhas na saúde e na produtividade é soberano que você cumpra preceitos básicos da inteligência emocional. Quem não administra bem suas emoções se perde, não se relaciona bem com os outros e falha, invariavelmente, na construção de seus sonhos.
Nossa tríade é o necessário para alcançar o sucesso, em todos os aspectos que cada um quiser.
E se você conseguir em vários aspectos da vida, melhor pra você. E isso é a ALTA PERFORMANCE HUMANA!
Para o mundo corporativo, não é nada diferente. Se você pensar que as empresas são feitas por pessoas, e se lideranças de vanguarda mostram que sonhos de sucesso das pessoas podem ser o sucesso corporativo, você terá pessoas de alta performance pessoal oferecendo seu melhor para o resultado da empresa. Fazemos isso na nossa vida pessoal, em todos os aspectos. Nada é fácil, mas ter a consciência e clareza desse tema com o caminho a seguir é transformador. Por isso, ‘mudando pessoas, transformando negócios’.
2-Quais são os principais conceitos da Medicina Integrativa, capazes de transformar pessoas em busca de Longevidade com Felicidade? De que forma aplicá-los na rotina?
O termo Medicina Integrativa é cada vez mais usado. No nosso entendimento, a integralidade na assistência médica é entender que cada pessoa é única, singular. Deve ser avaliada, orientada e tratada com base na informação e escolhas pelas várias possibilidades terapêuticas. O termo mais adequado para esse olhar é Medicina do Estilo de Vida, onde boas práticas de sono, alimentação, atividade física, espiritualidade e valorização dos relacionamentos pessoais e profissionais impactam diretamente na qualidade da saúde e percepção de felicidade. Propõe, objetivamente, que todos os sistemas funcionais de saúde física e mental sejam integrados. A proposta é estimular sempre a promoção e proteção da saúde e a prevenção de doenças. O uso de suplementos vitamínicos e de oligoelementos, além da reposição de hormônios são bem-vindos, como forma de manter o corpo em estado pleno de saúde. O Médico aqui tem visão completa do paciente e é suportado por outros profissionais, de forma equilibrada e com foco no sucesso do paciente. Psicólogo, Educador Físico, Nutricionista, Fisioterapeuta, Coach e Fonoaudiólogo, entre outros, são fundamentais nesse processo de promoção da saúde.
Evidentemente, os avanços da Medicina tradicional (também chamada de convencional ou científica) são os mais significativos. Graças a este amplo conhecimento, saltamos de expectativa de vida de 30 anos em 1900 para os atuais 75-80 anos, e com visão bastante promissora de chegarmos aos 100 anos como expectativa de vida em 2050-60, nos Países com melhores recursos financeiros, científicos e educacionais. Nunca esquecer do nosso slogan #vocevivera100anos. Nesse olhar da Medicina, a proposta que predomina é do diagnóstico precoce das doenças e seus tratamentos, desde medicamentos de alta eficiência, cirurgias, anestésicos, imunoterápicos, vacinas, transplantes, diálises, terapias intensivas, quimioterápicos, radioterapia, etc, etc. Aqui há espaço para médico generalista, mas também para os ultra especializados, sempre com soluções e resultados muito bons. A ciência sempre deve ser o balizador, praticando uma Medicina Baseada em Evidências científicas reconhecidas, publicadas, replicáveis e com significância estatística.
Mais recentemente passamos a conviver com o termo Medicina Personalizada, que possibilita um tratamento preventivo, estilo de vida apropriado e rastreio específico através do diagnóstico genético, notadamente em fase de crescimento de conhecimento e de soluções comerciais. Até personalizar remédios e doses conforme características e genéticas do paciente é possível. É o que há de mais moderno e de vanguarda na ciência, onde as barreiras cada vez mais são éticas ao invés das técnicas. É a Medicina do futuro, que já chegou. Quem sabe em poucos anos falaremos aqui de nanotecnologia e edição gênica disponível comercialmente.
Propomos o que há de melhor da Medicina do Estilo de Vida, com o de melhor na Medicina Científica e o melhor da Medicina Personalizada, em busca de longevidade saudável, com autonomia, produtividade e, acima de tudo, felicidade.
‘Enganar a Morte’ todos os dias é nosso objetivo, e temos conseguido com excelência.
Tudo isso já foi estudado e descrito por Leavell & Clark na década de 1960 e, nesse momento histórico atual, o sucesso em interferir na ‘História Natural das Doenças’ é algo impressionante.
Em resumo, nosso olhar é o da MEDICINA ESPLÊNDIDA, que você pode chamar de MEDICINA DO SÉCULO XXI ou MEDICINA CONTEMPORÂNEA.
3- 2 temas muito em alta na esfera corporativa: produtividade e inteligência emocional. Como esses dois fatores influenciam no desempenho da alta performance humana e como aprimorá-los?
A produtividade é um conceito para nós do ISMP amplo, pois olhamos para a pessoa como um todo e para todos os pilares da sua vida. Uma pessoa de alta performance consegue ter todas as áreas da vida de forma plena, equilibrada e consciente de seus objetivos. Uma dessas áreas, e claramente bastante importante, é a área profissional.
No mundo corporativo o foco é o resultado, as entregas das pessoas. Pessoas e equipes que não tem gestão do tempo e equilíbrio emocional podem até ter resultados, porém a um custo pessoal muito grande, e consequentemente não sustentável. Ser produtivo no mundo corporativo é, além de entregar e gerar resultados, também fazer isso no menor tempo possível, podendo então dedicar tempo para outras áreas da vida como a saúde, família e lazer. E a Inteligência Emocional é o fator decisivo para alcançar esses resultados e entregas em pouco tempo, pois estar na emoção certa pelo tempo certo é garantia de melhores entregas e poder de foco.
Tanto ter Inteligência Emocional como ser produtivo é questão de decisão e treino. A melhor forma de começar é entender suas emoções, quais estímulos trouxeram tal emoção, e ter a consciência de querer mudar essa emoção caso não seja positiva. Em relação a produtividade, começar anotando tudo que você faz por 3 a 5 dias, tempo que leva para cada atividade e como estava sua energia vital em cada instante é uma boa forma de ter consciência de nosso tempo.
4-Sabemos que muitas pessoas têm bloqueios e nutrem crenças limitantes, fato que muitas vezes as impedem de prosperar nas mais variadas facetas de suas vidas. Quais as principais ferramentas disponíveis hoje para a reprogramação de crenças e desbloqueios no subconsciente?
Realmente tudo que fazemos e como agimos é resultado de nossas crenças, que foram sendo criadas desde que nascemos.
A grande notícia é que crenças são reprogramáveis, e bloqueios são elimináveis. É fato que podemos transformar qualquer área de nossas vidas.
Crenças podem ser reprogramadas de várias maneiras. Pode ser por adquirir consciência, por convencimento cognitivo, por novas experiências, por estímulos subliminares, pela matriz ativa de geração de crenças ou através da Teoria Geral das Memórias.
Bloqueios podem ser eliminados por alguns tipos de terapias, e acreditamos bastante na hipnoterapia para esse fim.
5- A alta performance humana pode ser utilizada estrategicamente no desenvolvimento sustentável? De que forma?
A agenda 2030 do Fórum Econômico Mundial propõe a realização por Países, Empresas e Pessoas de 17 objetivos do desenvolvimento sustentável. E esses objetivos têm sido de grande interesse e cada ator desse cenário se envolve com alguns objetivos, a depender de suas definições ideológicas, financeiras e tamanho de poder, mas diríamos que todos remando para objetivos comuns. Nosso termo ALTA PERFORMANCE HUMANA é o fator de movimento para a conquista de TODOS os objetivos da Sustentabilidade.
6-Para uma equipe de vendas, quais os benefícios para a empresa, treinar o time, qualificando-o com treinamentos e palestras sobre inteligência emocional e produtividade?
Aumentar significativamente os resultados da equipe. Times de vendas produtivos, com emoções positivas e com visão clara de futuro são vencedoras, simples assim.
7-ESG é um tema extremamente atual e necessário. Como vocês enxergam o cenário ESG e comentem sobre a importância e benefícios para o mundo corporativo e para as pessoas de modo geral.
Todas as pessoas podem ser impactadas pelo ESG. Entendemos como um movimento positivo de melhoria nas condições de vida das pessoas. Os objetivos mais falados são os ambientais, onde há esforços e boas práticas de empresas, Países e populações em busca dos 5Rs da sustentabilidade. Mas a atividade econômica deve estar em harmonia, pois é dela que vem a prosperidade e possibilidade de subsistência dos 8 bilhões de humanos na Terra.
Tendências de mercado empurram as grandes empresas, em especial, para práticas de desenvolvimento sustentável. As empresas não querem estar fora dessa tendência, na prática por motivos de garantir sua sobrevivência de mercado, o que é lícito e justo.
As ações ESG são disseminadas, mas na maioria se concentram em propostas para redução de impacto ambiental (ações preliminares) no sistema produtivo (E) e ações de diversidade e inclusão (S).
Em relação ao item Governança (G) do ESG, transparência, compliance, cumprimento legal e tributário rigoroso, inovação e desenvolvimento econômico são os pilares para a prosperidade e menores desigualdades, objetivos do desenvolvimento sustentável. Nesse item, ainda há muito que as empresas podem fazer
São 17 os objetivos do desenvolvimento sustentável. Nenhum dos atores sociais (governo, empresas, famílias, indivíduos, etc) conseguem atuar em tudo. As empresas conseguem focar mais em:
E – Usar os critérios dos 5Rs da sustentabilidade: repensar, recusar, reduzir, reutilizar e reciclar.
S – Práticas de educação, desenvolvimento humano, saúde, diversidade de pessoas e de ideias.
G – Garantias éticas e legais para acionistas, empregados, fornecedores e clientes. Crescimento econômico.
Nossa tríade tem efeito direto em pelo menos 6 objetivos do desenvolvimento sustentável: 3, 4, 8, 9 16 e 17.
Atualmente os objetivos mais focados pelas empresas são o 5 e 7, que são muito bons e louváveis, mas ainda podem fazer muito mais, podendo se posicionar de forma mais atuante em ESG.
O Instituto SMP atua nessa construção de um ESG cada vez mais amplo, em especial no desenvolvimento das pessoas com saúde, produtividade e inovação.
8- Hoje, notamos claramente a necessidade da humanização dentro das empresas, nos cargos de liderança, no atendimento aos clientes e na sociedade num todo, concordam? Qual seria o passo a passo para transformar os processos da empresa em algo mais humanizado?
Entendemos que a palavra’ humanizado’ não cabe nesse exemplo. Todos os atores citados (sociedade, clientes, liderança…) são do gênero Homo e da espécie sapiens, portanto, são Humanos. E, por serem humanos, têm emoções, pensamentos e atitudes que podem estar desalinhadas com premissas básicas de gentileza, excelência ao servir e bons resultados para todos.
Portanto, o que falta nas relações dentro das empresas e na sociedade como um todo não é humanização, pois só há humanos. E os humanos, sem qualificação, sem motivação e sem propósito, podem ser hostis, impacientes e violentos.
O que falta é inteligência emocional, onde podemos aprender e exercitar sabedoria do autoconhecimento, empatia, interesse individual e coletivo, linguagem cordial e propositiva e, acima de tudo, gentileza nas relações.
Se conseguirmos entregar essas competências, a vida das pessoas nas empresas melhora e os resultados também.
9-Qual o papel do autoconhecimento para nos tornarmos pessoas bem-sucedidas? Como dar o primeiro passo neste processo?
Autoconhecimento é absolutamente decisivo para a alta performance. Seria como querer transformar um carro de passeio em um carro de alta performance sem conhecer as características daquele carro. É impossível.
Nós do ISMP recomendamos bastante uma análise de Perfil Comportamental como primeiro passo para esse autoconhecimento. Nossa ferramenta é a mais completa do mercado, e traz num relatório extremamente completo 3 análises. Nosso perfil DISC, nossos Valores e nossos tipos psicológicos. Realmente é autoconhecimento na veia.
10- Muito tem se falado sobre empoderamento feminino e na ótima performance das mulheres que atuam na liderança nas organizações e/ou que são empreendedoras. Quais medidas a empresa deve adotar no sentido de estimular o bem-estar feminino nas organizações?
Hoje a demanda por mercado de trabalho para as mulheres e sua liberdade individual para escolhas são felizes realizações no mundo ocidental, incluindo o Brasil.
Há Países onde a situação da mulher ainda é violenta e muito submissa, degradante e longe da dignidade humana, de forma disseminada.
No Brasil ainda há ilhas de violência em locais onde a cultura violenta é realidade e relações tóxicas em algumas famílias, com submissão e violência física e verbal. E essa situação é devidamente tratada pela legislação e criminalizada quando indicado. Assim deve ser.
Mas não podemos mais dizer que esse modelo é o soberano no Brasil. Grande conquista.
Nas empresas, salvo situações pontuais e a caminho do fim, a mulher tem seu espaço digno, respeitado, valorizado e adequado, na liderança e na operação. Ainda há muito o que ajustar, como postos de trabalho mais ergonômicos e suporte para as mulheres que amamentam e famílias com filhos pequenos. Não é responsabilidade formal das empresas esse acolhimento, mas tem sido boa prática de muitas companhias o suporte em variadas frentes.
Evidente que há empresas pequenas, com dificuldades para se manterem vivas e por isso os investimentos em redes de proteção para as famílias e mulheres são menores.
O que não pode haver, em qualquer tipo de empresa, é a discriminação pelo fato de ser mulher, e sobre isso evoluímos muito nas últimas 3 ou 4 décadas.
A expressão que mais reflete a mulher no mercado de trabalho é sua imensa capacidade de realização. São pessoas poderosas. Elas conseguem ser profissionais de excelência, com muito mérito em seus trabalhos, mas também exercem outros papéis sociais, também muito importantes. Muitas vezes cuidam de filhos sem a participação presente e ativa do pai dos filhos, o que é um dilema imenso de trabalho, educação e gestão financeira. Insisto, são poderosas.
Em relação ao cuidado com filhos e à maternidade, pode haver o papel masculino bem ativo, o que é ótimo. Mas não é nem certo, nem errado. É só o modelo daquela família. Na maioria das vezes, é a mulher que exerce o papel principal de cuidar dos filhos, em especial na gestação e amamentação, por questões biológicas óbvias. As mulheres, em geral, gostam e entendem como importante esse papel. Mas também tem sentimentos muito bons na carreira, na conquista de sua independência financeira e de utilidade além do lar.
Isso é excelente, mas tem sido um fator de comprometimento da saúde mental quando há imposições, de um lado ou de outro, sobre o que é certo ou errado. Não há fórmula correta. As decisões dos outros sobre a vida de cada mulher têm gerado frustração e culpa, sem a menor necessidade. Cada mulher deve ter o direito e sabedoria de poder escolher, com liberdade, como conduzir. Ser mãe na plenitude e parar um pouco a carreira, ótimo. Tentar compor os dois, com suporte de pessoas, familiares e empresa, ótimo também. E optar francamente pela carreira, renunciando à maternidade, ótimo também (desde que a decisão seja sincera).
O que as empresas podem fazer pelas mulheres? O mesmo que devem fazer pelos homens, a começar por um ambiente acolhedor, sincero, privilegiando o mérito e resultados, com lideranças respeitosas e, acima de tudo, compreendendo as individualidades e dores de cada um. É possível para as empresas ajudar as famílias (não só as mulheres) com creche, sala de amamentação, licenças maternidades e paternidades mais prolongadas, etc, etc. mas nada disso tem valor se as pessoas não forem reconhecidas pelo seu trabalho e se sentirem parte de um projeto corporativo que beneficie funcionários e sociedade local. As pessoas produtivas e felizes não querem pequenos privilégios legais, mas sim oportunidades, reconhecimento e liberdade para escolherem seus caminhos, com apoio e o melhor suporte social possível.
Nós do ISMP oferecemos para as empresas essa oportunidade de criar protagonistas em cada funcionário. Bom para cada pessoa. Bom para a empresa. Os protagonistas têm atitude, inovam, resolvem, constroem. Pessoas que esperam dos outros as soluções têm rendimento baixo e, invariavelmente, são tristes e sem motivação.
11- O malfadado lema “trabalhe enquanto eles dormem” tem sido utilizado como um tipo de “mantra” no segmento corporativo, e principalmente nas redes sociais, travestido de “frase de motivação”. Qual o perigo de pegar essa sentença como verdade absoluta? Como podemos melhorar nossa produtividade sem esse viés que beira a toxicidade?
Esse é um bom exemplo de como criamos nossas crenças, e como elas vão determinar nossos comportamentos e resultados. Sem perceber, inconscientemente, passamos a agir com esse “mantra” e passamos a trabalhar e apenas focar numa das áreas da vida. E, como isso não é sustentável, em pouco tempo já estamos perdendo produtividade no próprio trabalho.
Ter equilíbrio em todas as áreas da vida é possível com inteligência emocional e gestão do tempo. E isso vai garantir a melhor performance no trabalho.
12- A procrastinação tem sido comparada como uma espécie de “vírus”, no sentido de contaminar as diversas esferas da vida do indivíduo, seja no trabalho, seja no campo pessoal. O que de pior ela pode trazer para a vida de uma pessoa? Como é possível identificar a raiz do problema e suas causas? E finalmente, como lidar com a procrastinação e superá-la?
Procrastinar tem sido para muitas pessoas um estilo de vida, uma forma de viver. Claro que isso não gera nenhum resultado, e um mal-estar, arrependimento e estado emocional negativo que se retroalimenta. É um círculo vicioso.
Esse é um tema bastante em foco, e bastante amplo também. Muitas vezes a procrastinação é uma consequência de crenças que nem percebemos que temos. Outras vezes ela é causada pela falta de visão positiva do futuro, ou pela falsa sensação de que nosso tempo é infinito, e que será possível em qualquer momento realizar o que desejamos. Também há casos em que nossas conexões sociais não permitem que sejamos diferentes, por mais que tentemos.
A forma mais efetiva de superar a procrastinação na nossa visão do ISMP é criar consciência de que é possível fazer toda e qualquer transformação em nossas vidas, independentemente da fase que estejamos vivendo. Aí criamos o futuro mais extraordinário que possamos imaginar e criamos um plano de ação detalhado. Paralelo a isso, buscar as melhores ferramentas para reprogramar as crenças e desbloquear a mente é fundamental.
Ou seja, isso é um processo, e toda a jornada tem que ser prazerosa. Nós do ISMP não acreditamos em 3 dicas para … e tudo se resolve.
13- Para um profissional que se sente estacionado na carreira e que não enxerga perspectivas de mudança, o que vocês aconselham para que ele possa evoluir e crescer?
A melhor forma para essa situação é que esse profissional entenda o conceito de AUTORRESPONSABILIDADE, ou seja, que ele é o único responsável por estar assim, e ele é o único responsável de mudar essa situação. É muito cômodo culpar a tudo e todos por falta de oportunidades, por estagnação, por limitações. Aí, como não somos responsáveis pela atual situação, não precisamos mudar, e o ciclo se autoalimenta.
14- Um tema em alta no mercado é motivação. Conta pra gente, como ter disciplina, em momentos em que a motivação falta? Há alguma técnica capaz de promover consistência, nos livrando da armadilha de cair naqueles velhos e ruins hábitos?
Motivação é o que nos move a agir, a faísca inicial para colocarmos fogo em alguma coisa. Só que o que muita gente não conhece é que motivação se esgota, e não vai haver constância se apenas dependermos da motivação.
Você pode imaginar que Michael Jordan por exemplo estava sempre motivado a treinar tantas horas por dia? Após a visão positiva de futuro e o plano de ação, devemos fazer mesmo sem motivação. Em pouco tempo um hábito ruim vai ser substituído por um hábito bom, e ai você terá até vergonha de ter sido aquela versão sua anterior, que não era sua melhor versão.
15- Quando pensamos em soft skills mais buscadas no mundo corporativo e mercado de trabalho, a Inteligência Emocional surge como das mais necessárias. O que um profissional que deseja atuar em alta performance, crescer nos negócios e mesmo evoluir na carreira, precisa fazer para aprender a lidar da melhor forma com a própria emoção e com a emoção do outro? Quais as estratégias, ao seu ver, mais indicadas neste sentido?
Primeiramente buscar se conhecer melhor, ter autoconhecimento. Depois entender cognitivamente como nosso cérebro funciona, como as emoções surgem e agem no nosso corpo e em nossa forma de agir e decidir e enfim buscar ajuda para criar sua visão positiva de futuro, reprogramar suas crenças e fazer a vida acontecer em todas as áreas da vida.
16- Em boa parte das empresas, é muito comum ouvirmos relatos acerca do trabalho em equipe pouco produtivo. Sabemos que isso ocorre por inúmeros fatores.Diante de toda sua bagagem e experiência, compartilhe conosco: Quais os maiores desafios do trabalho em equipe? Como o Gestor ou Líder pode intervir de forma assertiva para otimizar o trabalho em equipe? Quais estratégias e ferramentas mais indicadas para melhorar a produtividade do time?
Primeiramente é entender se cada membro da equipe está trabalhando em alinhamento com seu perfil comportamental. Só com isso é possível aumentar significativamente os resultados. Depois, todos os membros da equipe precisam entender com cada um “funciona” melhor, e então garantir uma comunicação mais efetiva. Por fim, com inteligência emocional desenvolvida para todo time, e uma visão clara de futuro do time como um todo, os resultados passarão a ser exponenciais.
17- Ainda sobre trabalho em equipe, é comum que os conflitos aconteçam. Muito embora alguns possam até ser encarados como enriquecedores e produtivos, na medida em que trazem novas perspectivas e propõem reflexões, há também aquele conflito nocivo, que prejudica o bom andamento dos trabalhos e a relação do grupo. Quais soluções vocês propõem para mediar esses conflitos e embates na empresa?
Como dito na questão anterior, é fundamental entender o Perfil Comportamental de cada membro da equipe, e colocar as pessoas em seus lugares certos. Dando conhecimento a todos sobre esse Perfil individual, e que todos tem características exclusivas e fundamentais para o sucesso coletivo, a comunicação ficará melhor. E com o desenvolvimento da Inteligência Emocional de todos, a alta performance do time estará sendo criada.
18-O atendimento ao cliente é uma das ações mais importantes para qualquer negócio e ao mesmo tempo, está entre os setores que mais recebem reclamações em uma empresa. Conta pra gente 3 estratégias e/ou ferramentas capazes de otimizar o atendimento ao cliente e de levar ao público, uma experiência inovadora e única.
- O funcionário tem que entender que o seu trabalho impacta pessoas
- Entender também que promove a prosperidade da empresa
- Pra isso a empresa tem que investir em qualificação de inteligência emocional e produtividade das equipes, com sentimento de pertencer e remuneração adequada. Não há resultado sem remuneração, motivação, capacitação, pertencimento, reconhecimento e visão positiva de futuro. Ter empregados em condições ruins, com clima hostil e de alta cobrança gera péssimos resultados para a empresa, devido clientes insatisfeitos e empregados que não se fixam nos postos de trabalho. É o famoso investimento barato, que sai muito caro…
19-Como usar a Neurociência para vender? Como estabelecer, diante do cliente, uma abordagem direto, efetiva e persuasiva?
A Neurociência é uma ciência relativamente nova e que evolui rapidamente à medida dos novos experimentos e desenvolvimento de novos equipamentos. E ela nos traz conhecimentos de como nosso cérebro funciona, como que nossas emoções de formam, como nós decidimos, como nós nos comportamos, quais gatilhos mentais são acionados em determinadas situações, etc.
Nós do ISMP acreditamos que um time de vendas que tenha conceitos das Neurociências e um bom conhecimento de Perfil Comportamental vão gerar melhores resultados.
20- Vocês comentaram nos bastidores sobre alguns nomes de profissionais que são referências e os inspiraram. Quais as principais lições vocês aprenderam com:
Paulo Vieira
Paulo Vieira é hoje em nossa visão a maior autoridade mundial em Inteligência Emocional e Performance Humana. Em seus livros e cursos, aprendemos a entender como as pessoas se comportam, a importância de reprogramar crenças e principalmente que uma vida equilibrada vivendo nossas melhores versões em todas as áreas de nossas vidas é possível e alcançável.
Drauzio Varella
Drauzio Varella é o Médico brasileiro mais popular, com alcance imenso com sua forma de comunicação. Tecnicamente é muito correto e ético e consegue influenciar pessoas em busca de boas práticas de promoção de saúde e diagnóstico precoce de inúmeras doenças. Sempre traz para suas entrevistas profissionais de referência, o que mostra sua generosidade e capacidade de contribuição com o mais atualizado de cada área que aborda.
Christian Barbosa
Autor de inúmeros best sellers na área de gestão do tempo e produtividade, Christian Barbosa nos inspira a cuidar de nosso tempo, ter consciência de como o utilizamos e de que tempo é nosso bem mais precioso.
Daniel Goleman
Conhecido mundialmente como pai de Inteligência Emocional, trouxe ao mundo em 1995 o novo conceito do que é ser inteligente, e que nossas emoções podem ser treinadas e desenvolvidas.
Tony Robbins
Um dos maiores coaches do mundo, focado há décadas para transformar pessoas, Tony Robbins é inspiração que é possível mudar vidas e transformar negócios.
Charles Darwin
Na sua principal obra, ‘A origem das espécies’, ele ensina no século XIX como cada espécie viva nasce, cresce, reproduz e morre. No século XX o ser humano transformou essa natureza, enganando a morte de forma exponencial e prolongando a vida. Na prática é como se não cumpríssemos a evolução natural Darwiniana, o que terá impactos nas próximas décadas e nos traz o conforto da morte sempre distante. Estudar Darwin é a grande ferramenta para valorizarmos cada instante de vida.
21- Acredito que foi extremamente enriquecedor para nossos leitores essa conversa, novamente fica aqui a nossa gratidão por isso. O espaço a seguir é de vocês, deixem suas mensagens para quem nos acompanhou até aqui
Entendemos que a tríade SAÚDE (FÍSICA E MENTAL), PRODUTIVIDADE E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL é a forma mais contemporânea de caminhar em direção à vida mais longa possível, com prosperidade e felicidade.
Marco e Carlos são exemplos disso na vida pessoal, buscando contribuir com as pessoas através de seus treinamentos de desenvolvimento pessoal, valorizando suas famílias e praticando o que há de melhor para preservação de saúde. Carlos é atleta amador, corredor e nadador, com treinamentos de cerca de 40 Kg em corrida, além de 2 horas de natação, por semana. Marco é diabético tipo 1, insulinodependente, há 20 anos. Doença autoimune que exige disciplina alimentar e exercício físico diário. Faz triatlo e usa seu medicamento com genuína gratidão pela oportunidade de poder tratar com sucesso sua doença que, sem tratamento, é fatal em semanas.
São exemplos práticos e os primeiros clientes da própria ferramenta que criaram, a JORNADA DA EXCELÊNCIA.
