11-Ainda sobre a transição de carreira, quais estratégias você indica para que esse profissional consiga desenvolver a autoliderança, aprender a se vender, se posicionar e treinar sua resiliência?
Desenvolver o autoconhecimento e 4 pilares: Visão, Coragem, Empatia e Resiliência.
É fundamental ter a visão dos passos que precisam ser dados constante validação do andamento, coragem para vender e aprender a vender, e para fazer o que precisa ser feito (o certo e não o fácil), através da inteligência emocional ele poderá ter resiliência para lidar com as adversidades, uma estratégia que uso é sempre pensar no pior cenário, e também no que posso aprender com os erros e problemas. Acredito que são esses os passos principais para encarar essa transição. Validar também o que é zona de desconforto e zona de perigo, pode ajudar e muito a dar os passos necessários nessa transição.
12-Como ter coragem para ampliação da visão interna e externa, para empatia e para a resiliência diante ao caos do dia-a-dia?
Decidir o que quer e tomar a decisão de lutar por isso é o primeiro passo para criar coragem e encarar os medos. Com isso a resiliência vem junto e toda a preparação ajudará a lidar com o caos e essas inseguranças.
Quando se tem objetivos claros e definidos. Sejam eles Objetivos pessoais, ou profissionais. Quando enxergamos eles ou a possibilidade de ter eles à frente, podemos trazer à tona a clareza dos bloqueios e das travas que impedem nosso caminho, com esses objetivos claros passamos a ter uma motivação a mais para começar a desbloquear e destravar o que está a frente.
13- Uma pesquisa realizada pela OMS estima que os transtornos depressivos e de ansiedade custam 1 trilhão de dólares à economia global a cada ano em perda de produtividade. Despertar a automotivação pode ser um antídoto contra essa amarga realidade? Quais as suas orientações para que uma empresa consiga estimular em seus colaboradores a automotivação?
Como diz Zig Ziglar, motivação é como banho, é necessário todos os dias. Automotivação não é um antídoto contra a ansiedade. Mas é uma forma da empresa conseguir reter mais os colaboradores.
Sempre oriento meus clientes a OLHAR para os colaboradores, incentivar o desenvolvimento pessoal e autoconhecimento, ajudar eles a olhar para a vida além da profissão, e pra carreira como forma de autorrealização. A falta de senso de direção, e desorientação pessoal aumentam os riscos desses transtornos.
Uma liderança que olha para o liderado, e ajuda no desenvolvimento além da profissão e da empresa, tem muito mais chances de manter a equipe com saúde mental. Trabalhar o ambiente, os comportamentos, e olhar a fundo na individualidade de cada um, ajudará e muito a reduzir os riscos de casos como esses.
14- Como atrair a atenção da forma certa por meio do marketing pessoal?
Posicionamento, postura, excelente comunicação, estar bem vestido, autocuidado em dia, autoestima.
15-Conforme a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), o Brasil é uma das nações mais empreendedoras do planeta. Diante dessa informação, ao seu ver, podemos afirmar que o empreendedorismo é uma das chaves para dar aquele salto na carreira? O que é necessário para começar a empreender do zero?
Ao meu ver, os profissionais que mais alcançam o sucesso e tem um salto na carreira são aqueles que empreendem, seja como um colaborador para alguma empresa como também construindo seu próprio negócio.
Acredito que a primeira coisa que precisa é ter a disposição de pagar o preço. O restante divido em 08 pilares:
– Desenvolvimento Pessoal: é necessário ter inteligência emocional e autoconhecimento para lidar com as adversidades. 04 competências são essenciais serem desenvolvidas dentro desse pilar: Visão, Coragem, Empatia e Resiliência.
– Vendas e marketing: saber vender, se vender, e aparecer é crucial no mercado atual;
– Financeiro: organização e reserva financeira para pelo menos 12 meses, ou uma estratégia de transição lenta são essenciais;
– Propósito e Intenção: saber para onde vai, o sentido por trás de tudo ajuda na automotivação;
– Liderança: seja para se auto liderar como também para liderar em âmbito social, equipes, terceiros, etc…
– Networking: saber usar o ciclo do networking é fundamental para potencializar o negócio;
– Gestão do tempo: organização e produtividade;
– Ideação: modelo e plano de negócio, estratégia, clientes ideais, fornecedores, etc…
16- Como você tem observado as modalidades de trabalho, como o home office, o híbrido e o presencial? O que a empresa deve considerar ao optar e priorizar um dos modelos? E em relação à liderança, diante do trabalho remoto ela é mais desafiadora?
Home office e híbrido, favorece o colaborador porém se não for bem gerenciado por KPI’s é mais difícil de gerir e obter a maior produtividade além de não conseguir construir de tão perto uma boa jornada de crescimento e aprendizados.
Priorizar o home office ou híbrido é importante considerar reuniões de alinhamento mais frequentes, bem como a gestão por KPIs
Com certeza a liderança por trabalho remoto é muito mais desafiadora, é fundamental o líder criar recursos que criem integração e proximidade mesmo a distância.
17-Muito se fala a respeito do líder motivar e inspirar o time, mas e quando a motivação do líder não está, digamos assim, uma maravilha? Como proceder?
Líder que não tem capacidade de se automotivar e lidar com seus problemas precisa aprender a construir recursos de gestão emocional e comportamental, principalmente desenvolver a autopercepção e habilidades de mudança de estado emocional.
18- Na sua visão, o que faz de uma empresa, uma vencedora, referência no mercado? O que a difere das demais e qual a importância de se trabalhar o capital humano na organização para conquistar resultados não menores do que excelentes?
Ambiente favorável ao crescimento, líderes competentes e humanizados, gestão, estratégia, equipe comercial bem desenvolvida.
19- Como a gestão de pessoas na empresa pode se precaver para evitar que o efeito turnover se intensifique na empresa?
Ampliando a capacidade dos líderes de liderar e treinar, focar na gestão de pessoas, construindo planos de desenvolvimento individuais, desenvolvendo a liderança humanizada. Preparando os líderes para desenvolver novos líderes.
20-Quais são os riscos de não investir na saúde mental e no bem-estar dos profissionais da empresa?
Ambiente estressante, desmotivação, atritos, pessoas com alegações de burnout, transtornos psicológicos, etc. O impacto: rotatividade, falta de produtividade, resultados baixos.
