Sabemos que o efeito turnover nas empresas está diretamente ligado ao ambiente de trabalho. Ou seja, um cenário onde o colaborador não tem as mínimas perspectivas de evolução em sua carreira, tampouco onde falta comunicação e liderança, consequentemente promove um alto índice de rotatividade. Em seu artigo de hoje no blog, o palestrante Domingos Sávio Zainaghi comenta sobre essa relação e influência do ambiente na saída frequente de funcionários da empresa, o que gera grandes prejuízos para a organização. Acompanhe.
O motivo do turnover é muito simples: gestores e ambiente de trabalho
Para que uma empresa promova um ambiente sadio, onde o colaborador se sinta prestigiado, acolhido, é preciso antes de mais nada, que os respectivos gestores sejam eficientes no trato com seus subordinados, além é claro, de justos e honestos nas avaliações.
Porém, o que notamos muitas vezes são gestores grosseiros, mal educados e sobretudo desonestos. Quem nunca viu aquele tipo de gestor que toma para si os louros de um trabalho realizado por um subordinado?Se trata de um exemplo clássico. Nem preciso dizer que isso gera um ambiente tóxico, desarmônico e desalinhado.
“O motivo de se perderem colaboradores é o ambiente de trabalho e seus gestores.” – Domingos Zainaghi
Entendendo o turnover
O turnover é um problema recorrente nas empresas brasileiras, com índices bastante elevados. Esse termo refere-se à rotatividade de funcionários, ou seja, a quantidade de pessoas que saem da empresa em um determinado período de tempo. Isso pode gerar prejuízos para a organização, pois a substituição de colaboradores pode ser custosa e demorada, além de prejudicar a produtividade e a qualidade do trabalho.
A falta de perspectivas de crescimento também é um fator importante para a ocorrência do efeito turnover nas empresas
Certamente que há outros fatores significativos e que muitas vezes, caminham juntos com os pontos que mencionei acima. Por exemplo, é inegável que a falta de perspectivas de crescimento também é um fator importante.
Temos ainda aquele pequeno empreendedor, muitas vezes no início de sua jornada, que pelo fato de não cumprir com as obrigações legais para com seus colaboradores, desmotiva a equipe.
Vale aqui um alerta: uma empresa que tem muitas reclamações trabalhistas ainda no início de suas atividades, estará fadada ao insucesso.
Os custos do turnover para a empresa
Os custos do turnover para a empresa podem incluir desde os gastos com rescisões contratuais e processos seletivos, até a perda de conhecimento e atrasos na execução de projetos. Para reduzir o índice de turnover na empresa, é preciso investir em ações que tornem o ambiente de trabalho mais agradável e motivador, além de oferecer benefícios e oportunidades de crescimento aos colaboradores.
Ações para minimizar os prejuízos
Entre as ações que podem ser tomadas, estão a valorização dos funcionários, com reconhecimento e feedbacks constantes, o desenvolvimento de um plano de carreira claro e a oferta de treinamentos e capacitações. Além disso, é importante estar atento aos motivos que levam os colaboradores a sair da empresa e buscar soluções para evitar essas situações.
Para se prevenir e não aumentar a taxa de turnover, é fundamental ter um bom processo seletivo e de integração de novos funcionários, para que eles se sintam bem acolhidos e integrados à equipe. Também é importante manter um ambiente de trabalho saudável, com comunicação transparente e equilibrada, e oferecer benefícios atrativos e que atendam às necessidades dos colaboradores.
“Se o colaborador sentir segurança ele “vestirá” a camisa da empresa com entusiasmo e fará ela crescer, pois sabe que o crescimento da empresa é o seu crescimento.” – Domingos Sávio Zainaghi
Como você lida com a rotatividade dos colaboradores em sua empresa? Compartilhe nos comentários suas experiências.
Quero uma palestra de Domingos Sávio Zainaghi em minha empresa!
