A importância estratégica do engajamento de colaboradores passa pelo compromisso das empresas em criar ambientes que promovam pertencimento e autenticidade.
“Você não pode dar propósito ao outro, mas pode ajudar a revelar o propósito dele.”
A frase, dita pelo palestrante Ivan Moré, reflete bem o papel crucial das organizações no engajamento de colaboradores.
O propósito profissional não nasce de frases motivacionais prontas, mas sim da clareza sobre o papel que cada indivíduo ocupa no ecossistema organizacional. Mas será que as empresas estão realmente cumprindo seu papel?
Segundo Ivan Moré, especialista em reinvenção e comportamento motivacional, muitas organizações ainda subestimam a responsabilidade de criar ambientes que estimulem a autenticidade e o sentimento de pertencimento.
“Não adianta cobrar engajamento sem oferecer uma atmosfera onde as pessoas se sintam verdadeiramente envolvidas e valorizadas”, afirma.
Ambiente corporativo e o desafio do engajamento
Muitos líderes têm buscado formas inovadoras para impulsionar o engajamento dos colaboradores, reconhecendo que o primeiro passo é criar uma cultura organizacional que acolha as diferenças e valorize a autenticidade de cada pessoa.
Ivan Moré reforça que as organizações precisam adotar práticas que vão além das tradicionais, oferecendo materiais provocativos, oportunidades constantes de aprendizado e encontros significativos que permitam às pessoas exporem suas dificuldades e sugestões.
Como pensar diferente em um mundo que incentiva mais do mesmo – Com Ivan Moré
O palestrante destaca que ambientes corporativos que reconhecem o erro como parte fundamental do processo criativo promovem maior engajamento.
A ideia é criar uma atmosfera segura, onde os colaboradores sintam confiança para expressar suas ideias e preocupações sem medo de retaliação.
Liderança que inspira e promove autenticidade
O papel da liderança é estratégico no engajamento de colaboradores. Líderes inspiradores são aqueles que conseguem enxergar potencial nas equipes e trabalham ativamente para estimular autonomia e protagonismo.
“Liderar com propósito não é simplesmente delegar tarefas, mas envolver cada colaborador em um plano claro de desenvolvimento pessoal e profissional”, conclui.
Um líder eficaz é aquele que promove diálogos francos e transparentes, criando um ambiente onde a colaboração e a autenticidade são valorizadas e praticadas diariamente.
Desobediência Produtiva: provocação com propósito
O palestrante Ivan Moré apresenta o conceito de Desobediência Produtiva como uma abordagem poderosa para aumentar o engajamento dos colaboradores.
A ideia é simples, porém transformadora: estimular as equipes a desafiarem normas estabelecidas com intuição, confiança e coragem, mas sempre com um objetivo estratégico claro.
“A Desobediência Produtiva não é rebeldia sem causa, mas um convite a pensar fora da caixa com propósito”, explica.
Quando as empresas promovem esta prática, estimulam seus colaboradores a assumirem uma postura mais autoral e genuína, colaborando para resultados extraordinários.
Propósito coletivo gera resultados
Se os colaboradores entendem claramente seu propósito profissional e se identificam com a cultura organizacional, passam naturalmente a entregar mais do que o esperado. Contudo, esse processo não acontece espontaneamente.
Ele exige um compromisso constante das empresas em manter uma comunicação assertiva e empática.
“A clareza de propósito compartilhado impulsiona o engajamento dos colaboradores, proporcionando ganhos significativos não apenas em produtividade, mas também em felicidade no trabalho”, complementa Ivan Moré.
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Ivan Moré não é apenas um palestrante motivacional; ele é um provocador consciente e estratégico.
Com uma vasta experiência como jornalista esportivo e comunicador, ele sabe como gerar impacto real através do storytelling e conexões emocionais profundas.
Suas palestras vão muito além do senso comum, propondo reflexões que geram transformação real em equipes e lideranças.
Contratá-lo é levar para sua empresa uma experiência autêntica, educativa e poderosa, promovendo mudanças significativas no engajamento e propósito dos colaboradores.
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