Contratar colaboradores: qual o jeito certo?
Como líderes de recursos humanos, temos a responsabilidade de moldar o futuro de nossas organizações. A contratação de novos colaboradores é um passo crucial nesse caminho. Não se trata apenas de preencher vagas, mas sim de encontrar as pessoas certas para impulsionar o sucesso da empresa. Neste artigo, do palestrante de sucesso Domingos Sávio Zainaghi, exploraremos os fatores essenciais que o RH deve considerar ao contratar novos membros para a equipe. Continue conosco e veja como otimizar a contratação de funcionários em sua empresa!
Vai Contratar Colaboradores? Fique de olho na Formação Acadêmica e Conhecimento Técnico
Embora a formação acadêmica seja um bom indicativo de dedicação e capacidade de aprendizado, ela não deve ser o único pilar ao avaliar uma contratação. Afinal, é imprescindível que o conhecimento técnico específico para a função seja considerado.
Certificações, cursos relevantes e treinamentos especializados podem revelar a capacidade do candidato de contribuir efetivamente para a equipe.
Estes indicadores de esforço e especialização podem muitas vezes significar a diferença entre um processo seletivo bem-sucedido e um processo seletivo fadado ao fracasso. Fique atento (a)!
Perfil Comportamental e Soft Skills
Aqui temos outro item a observar com olhos de lince: a competência técnica por si só não garante a eficácia de um colaborador dentro de uma equipe.
Sabia que o perfil comportamental é um diferencial que não pode ser ignorado? Para traçar este perfil, há algumas perguntas que precisam de respostas:
- Como o candidato enfrenta desafios?
- Trabalha bem em equipe?
- É adaptável?
- Colaborativo e flexível?
Habilidades como comunicação, empatia e resolução de conflitos são essenciais e devem ser avaliadas com o mesmo rigor que as habilidades técnicas.
Lembre-se de que não basta ter habilidades técnicas; é fundamental avaliar o perfil comportamental.
Tempo de Experiência e Fit Cultural
É evidente que a experiência tem seu valor, e deve ser considerada, com maior ou menor intensidade, dependendo do cargo, atividades e contexto.
No entanto, bem mais do que a quantidade, a qualidade dessa experiência deve ser analisada.
Sem contar que a compatibilidade do candidato com os valores e a cultura da empresa é fundamental. Um bom fit cultural facilita a integração do novo colaborador, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.
Contratar Colaboradores: E o Comportamento Durante a Entrevista?
Eu costumo dizer que a entrevista oferece uma janela preciosa para o comportamento e a personalidade do candidato.
Aqui, é o momento de avaliar postura, tom de voz e a maneira de se expressar. Elementos não verbais, como gesticulação e contato visual, podem revelar muito sobre a capacidade do candidato de se encaixar na cultura da empresa. Sem contar que as palavras escolhidas e o olhar revelam muito sobre a personalidade e a adequação do candidato ao propósito da organização.
Empatia e Flexibilidade
A empatia e a flexibilidade são qualidades indispensáveis no processo de contratação. Situações inesperadas podem ocorrer, especialmente em entrevistas virtuais. Manter uma postura compreensiva e adaptável é essencial para proporcionar uma experiência positiva ao candidato, independentemente do resultado.
Participe da Conversa
Contratar colaboradores é uma arte que transcende a mera ocupação de posições vagas. É uma oportunidade de agregar valor à empresa, trazendo indivíduos que não só compartilham nossa visão, mas que também têm o potencial de impulsionar nosso crescimento. Ao levar em consideração a formação acadêmica, o perfil comportamental, a experiência e o fit cultural, estamos não apenas recrutando funcionários, mas escolhendo parceiros de jornada que ajudarão a moldar o futuro de nossa organização. Pense nisso!
E não se esqueça de compartilhar este artigo com um amigo ou colega que também esteja em busca de insights sobre contratação eficaz. Juntos, podemos construir um futuro mais brilhante para nossas organizações.
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