As empresas estão reorganizando prioridades em três frentes que explodiram em buscas e discussões executivas:
(1) IA nos treinamentos corporativos;
(2) liderança (inteligência emocional, inclusão e mudança);
(3) saúde mental e bem-estar.
Abaixo, um panorama prático, 100% embasado em relatórios e dados recentes — com links para aprofundar.
1) IA nos treinamentos corporativos: personalização em escala e upskilling contínuo
- L&D já abraçou a IA. O LinkedIn Workplace Learning Report 2025 mostra que profissionais de aprendizagem estão explorando, testando ou integrando IA para acelerar construção de habilidades e personalizar trilhas de aprendizado em escala. LinkedIn Business Solutions
- A urgência é real. O Future of Jobs indica que 6 em cada 10 trabalhadores precisarão de treinamento até 2027, mas só metade tem acesso adequado hoje — um gap que pressiona empresas a repensarem seus programas. World Economic Forum
- Política pública e empresa convergem: a OCDE aponta que os sistemas de aprendizagem de adultos precisam aumentar a oferta para as transições de IA e verde, com foco em acesso e flexibilidade (upskilling e reskilling da força de trabalho atual). OECD+2OECD+2
- Tendência estrutural: o WEF 2025 projeta que 39% das competências-chave mudarão até 2030, reforçando aprendizado contínuo e “skills-first”. World Economic Forum
O que isso significa para palestras e programas corporativos: conteúdos sobre alfabetização em IA, coprodução humano-IA, ética e uso responsável, design de trilhas personalizadas com IA e medição de impacto do learning tendem a ter alta demanda (com foco em performance e adoção segura). LinkedIn Business Solutions
2) Desenvolvimento de liderança: inteligência emocional, inclusão e gestão da mudança
- “Human skills” sobem de patamar. Para L&D, habilidades humanas (pensamento crítico, relacionamento, gestão de pessoas) estão cada vez mais importantes; o relatório do LinkedIn destaca essa virada e conecta aprendizagem a mobilidade interna e preparo para a IA. LinkedIn Business Solutions
- Liderança é alavanca de engajamento. A Gallup mostra que apenas 21% dos trabalhadores estavam engajados em 2024 e que 70% do engajamento da equipe é atribuível ao gerente — logo, formar líderes é decisivo para resultados. Gallup.com
- Tensão “humano x negócios”. O Deloitte Global Human Capital Trends 2025 enfatiza que líderes precisam equilibrar resultados humanos e de negócios e orquestrar automação + capacitação para destravar performance. Deloitte
- Pautas de alto interesse para palcos e workshops: liderança emocional e inclusiva, gestão da mudança em ambientes com IA, coaching de carreira e mobilidade interna, práticas de feedback e segurança psicológica (ligando diretamente aprendizagem a métricas de negócio). LinkedIn Business Solutions
3) Saúde mental e bem-estar: produtividade sustentável e segurança psicológica
- Diretrizes oficiais. A OMS publicou guidelines de saúde mental no trabalho com recomendações baseadas em evidências: intervenções organizacionais, formação de gestores, suporte ao retorno ao trabalho e ações individuais. Organização Mundial da Saúde
- Fato novo: a WHO atualizou nota técnica (2024) reforçando que trabalho decente pode contribuir para recuperação e inclusão de pessoas com condições de saúde mental — e que ambientes saudáveis elevam confiança e funcionamento social. Organização Mundial da Saúde
- Custo do desengajamento e estresse. A Gallup reporta 21% de engajamento em 2024 e estima perdas bilionárias de produtividade; ao mesmo tempo, aponta o papel do gerente como crítico para reverter o quadro. Gallup.com
- Prioridade empresarial. Levantamentos recentes junto a grandes empregadores mantêm saúde mental como foco nº1 de impacto prolongado pós-pandemia — reforçando programas de wellness, resiliência e prevenção. Business Group on Health
Demandas para palestras e trilhas internas: prevenção de burnout e gestão de limites, segurança psicológica, protocolos de retorno ao trabalho, treinamento de líderes para reconhecer sinais e agir — sempre casando evidências clínicas com práticas de gestão.
Como transformar tendências em agenda (e resultado)
- Mapeie lacunas de habilidades + negócios. Use dados de engajamento, desempenho e “skills” para priorizar onde a IA em L&D gera valor rápido (personalização, curadoria e analytics).
- Eleve a liderança como “coach de carreira”. Programas de people management + IE conectados à mobilidade interna aceleram aprendizado e retenção.
- Institucionalize saúde mental. Adote guidelines OMS e metas de clima/segurança psicológica; integre liderança e RH em planos de prevenção e retorno.
- Planeje para 2030. Upskilling contínuo é inevitável: até 39% das competências mudam; desenhe trilhas anuais e metas trimestrais (skills-first).
Fontes principais
- LinkedIn Workplace Learning Report 2025 (tendências de L&D, IA e “human skills”). LinkedIn Business Solutions
- Deloitte Global Human Capital Trends 2024/2025 (equilíbrio humano-negócio, liderança na era da IA). Deloitte+2Deloitte+2
- World Economic Forum – Future of Jobs 2023 & 2025 (treinamento até 2027; mudança de competências até 2030). World Economic Forum+1
- OCDE – relatórios sobre oferta de treinamento para a transição de IA e aprendizagem de adultos. OECD+2OECD+2
- Gallup – State of the Global Workplace 2024/2025 (engajamento 21%, custo, impacto do gerente). Gallup.com
- OMS (WHO) – Guidelines on Mental Health at Work e Fact Sheet 2024. Organização Mundial da Saúde+1