A relação entre Hortência e Magic Paula abre uma conversa sobre competição entre colegas, reconhecimento e a disposição de colaborar quando outra pessoa pode ganhar destaque.
Imagine que você tem uma informação capaz de ajudar um colega a fechar uma negociação importante. Ele disputa com você uma posição de maior responsabilidade, e aquela venda pode colocá-lo à frente. Você compartilha o que sabe com a mesma disposição que teria se a oportunidade fosse sua?
A pergunta coloca o trabalho em equipe diante de uma situação desconfortável: contribuir para um resultado que também pode aumentar a visibilidade de alguém com quem você se compara.
Hortência Marcari viveu essa tensão nas quadras. Rivais nos clubes e companheiras na seleção brasileira, ela e Magic Paula precisavam colocar suas habilidades a serviço da mesma equipe. Em entrevistas à CNN Esportes S/A, em abril de 2025, e ao ge, em maio de 2026, Hortência descreve a admiração pela concorrente e o aprendizado de priorizar o conjunto.
Quando a concorrente também é a melhor opção para a equipe
Ao recordar a parceria na seleção, Hortência conta que Paula tinha uma vantagem nos arremessos de três pontos. Passar a bola para ela significava aproveitar essa habilidade em favor do time. Sua explicação é direta:
“Porque eu quero que ela faça a cesta para ganharmos o jogo.”
A compreensão foi construída com o tempo. No relato, Hortência lembra que os destaques individuais nem sempre eram acompanhados pelos títulos desejados. Ela também reconhece a importância de outras jogadoras para as conquistas da equipe.
Essa experiência permite formular uma pergunta para o ambiente profissional: você consegue indicar um colega para uma tarefa importante quando percebe que ele está mais preparado para aquela situação?
Pode ser uma apresentação ao cliente, uma negociação técnica ou a condução de um projeto. A escolha fica mais difícil quando existe o receio de que a competência do outro diminua o valor do próprio trabalho.
A competição entre colegas aparece nas pequenas decisões
Em uma empresa, a disposição para colaborar pode ser observada em momentos discretos. Considere uma situação hipotética: dois vendedores atendem segmentos próximos, e um deles descobre uma maneira mais clara de responder a uma objeção frequente.
Compartilhar essa abordagem permite que os colegas a experimentem. Guardá-la preserva uma vantagem individual, mas deixa a equipe sem acesso a um aprendizado que poderia ajudar outras negociações.
O mesmo dilema pode aparecer quando alguém precisa avisar sobre um risco, explicar um processo ou apresentar um contato. Antes de atribuir tudo ao comportamento do profissional, porém, vale observar como a organização trata essas contribuições.
Se a empresa celebra apenas quem assina a entrega e ignora quem ajudou a construí-la, existe uma questão de reconhecimento a resolver.
Quem ajuda também precisa ter seu trabalho reconhecido
Aplicar essa reflexão ao trabalho em equipe pede atenção à distribuição de crédito. Compartilhar conhecimento pode fazer parte da função de um profissional, e a liderança precisa enxergar essa participação ao avaliar seu desempenho.
Imagine uma analista que prepara os dados usados por outro colega em uma apresentação decisiva. Se a reunião termina com elogios somente a quem apresentou, o gestor tem a oportunidade de tornar visível a contribuição dela.
Isso pode ser feito ao explicar quem participou da entrega, registrar responsabilidades e incluir exemplos de colaboração nas conversas de avaliação. Também cabe esclarecer como oportunidades de crescimento são decididas.
A pergunta útil para a liderança é: os critérios da empresa permitem reconhecer tanto a realização individual quanto o apoio que tornou o resultado possível?
Que experiência sua pode abrir uma conversa importante nas empresas?
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Como abrir essa conversa sem acusar a equipe
Uma reunião sobre colaboração pode partir de uma entrega recente. Em vez de pedir que as pessoas confessem se sentem inveja ou rivalidade, o gestor pode examinar como o trabalho aconteceu.
Quatro perguntas ajudam a organizar essa conversa:
- Que informação ou apoio fez diferença para a entrega?
- Quem contribuiu e ainda precisa ter essa participação reconhecida?
- Houve algum momento em que a disputa por espaço dificultou a cooperação?
- O que precisa ser combinado para o próximo projeto?
As respostas permitem discutir episódios verificáveis e ouvir diferentes perspectivas. Um atraso pode ter ocorrido por falta de informação, excesso de tarefas ou uma responsabilidade mal definida. A investigação precisa considerar essas possibilidades antes de concluir que houve intenção de prejudicar alguém.
Quando existe retenção deliberada de informação ou apropriação do trabalho alheio, cabe tratar o comportamento concreto, seu efeito na entrega e o que será exigido dali em diante.
A próxima oportunidade de colaborar pode ser menos visível do que você imagina
A reflexão pode começar por uma decisão simples: indicar quem conhece melhor o assunto, compartilhar uma descoberta ou reconhecer a participação de um colega diante do cliente.
Ao fazer isso, o profissional continua responsável pelo próprio desenvolvimento e pode reivindicar reconhecimento pelo que realizou. A colaboração precisa caber em uma relação de trabalho com responsabilidades e critérios compreensíveis.
A história de Hortência e Paula oferece um ponto de partida para essa conversa. Na próxima vez que uma entrega depender de alguém que também disputa espaço com você, vale observar o que pesa na sua decisão e quais condições a empresa oferece para que a cooperação aconteça.
Hortência no seu evento: uma experiência para discutir equipe e concorrência
Na palestra Lições de uma Vida: Estratégia, Valores e Atitude de uma Campeã, Hortência aborda preparação, comprometimento, equipe, concorrência, concentração, vitórias e derrotas. Sua atuação em eventos corporativos também inclui uma convenção de vendas da Schmersal Brasil com o tema trabalho em equipe.
Para empresas que desejam abrir uma conversa sobre essas questões, sua trajetória permite discutir situações vividas em um ambiente de competição e objetivos compartilhados.
Como sua equipe lida com a disputa por espaço e reconhecimento?
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Perguntas frequentes sobre competição e colaboração no trabalho
Como colaborar com alguém que disputa uma oportunidade com você?
Compartilhe as informações necessárias à entrega, reconheça a competência do colega e esclareça responsabilidades. Converse com a liderança sobre os critérios de avaliação e o reconhecimento das contribuições de cada pessoa.
O que a relação entre Hortência e Paula permite discutir nas empresas?
A relação oferece um exemplo de como profissionais com ambições individuais podem combinar competências em favor de um objetivo compartilhado. A aplicação ao trabalho exige considerar também os critérios de reconhecimento e as condições oferecidas pela organização.
Como contratar uma palestra com Hortência Marcari?
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