1- Palestrante Hélio Viana, antes de mais nada quero agradecer pela atenção e também desejar as boas vindas ao cast de palestrantes que mais cresce no Brasil.
Seu trabalho é altamente reconhecido, tanto pelos seus grandes feitos em relação à gestão esportiva, em especial no futebol, quanto em relação às suas palestras e resultados expressivos no meio corporativo, empresarial e empreendedor.
Aliás, um dos temas que você domina é o trabalho em equipe, tão essencial nas organizações.
Quais exemplos reais de superação no esporte você poderia destacar, no sentido de motivar equipes, mostrando que a eficiência está na verdade, intimamente ligada ao esforço e a garra? Como o trabalho em equipe pode, de fato, colocar uma empresa no pódium?
Podemos citar 2 exemplos: O primeiro me foi relatado por Pelé em uma das inúmeras viagens que fizemos juntos. A Copa de 1966 havia sido um desastre para o Brasil e também para o Pelé, que foi caçado em campo durante a partida contra Portugal, sofreu várias faltas que o árbitro não deu e o Brasil foi desclassificado.
Para a Copa de 70 o técnico havia dito que ele não poderia jogar pois estava cego. Ele me relatou que nem dormia, pois considerava que estava enxergando bem mas se o João Saldanha dizia é porque deveria haver algum problema que ele não sabia.
Trocaram o técnico, colocaram o Zagallo e ele permaneceu na equipe. Chegando ao México, ele reuniu os outros jogadores e pediu; esta é minha última copa, já ganhei 2 e a maioria de vocês não ganhou nenhuma.
Vamos deixar todos os problemas lá fora e jogar por nós, pela nossa família, pelo Brasil, mas vamos focar, concentrar, buscar a vitória a todo custo. Se nos unirmos plenamente ninguém nos vence.
O Brasil venceu a Copa e até hoje todos consideram a maior equipe de jogadores que o mundo já viu. Mas se olharmos antes da convocação, nem todos aqueles jogadores eram bons, alguns foram até criticados.
A união fez deles um time único, jamais visto antes na história do futebol mundial.
Nas empresas, nem sempre bons funcionários garantem o sucesso. O trabalho em equipe, com garra, aliado ao conhecimento e bons profissionais faz toda a diferença.
2- De acordo com um estudo realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em 2022, foi revelado que 48% das empresas brasileiras fecham as portas em até três anos. Conforme a pesquisa, constatou-se que o principal motivo para esse alto índice de mortalidade empresarial é a falta de planejamento.
Grandes líderes de empresas dos mais variados portes costumam traçar metas, bolar estratégias, no sentido de levar seus negócios ao topo, apresentando um melhor desempenho. Contudo, muitas vezes tais estratégias não surtem efeito.
No alto de toda sua expertise e conhecimento, conta pra nós: de que maneira o planejamento estratégico e a busca do conhecimento podem ajudar neste sentido, colocando a empresa como uma referência no mercado
O planejamento é imprescindível, mesmo para aquelas empresas que já nasceram num oceano azul.
Mas o planejamento estratégico precisa estar aliado a bons profissionais, conhecimento do mercado e é muito importante uma análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Uma SWOT bem feita ajuda muito na tomada de decisão e principalmente vai mostrar quanto fôlego a empresa vai precisar até alcançar seu ponto de equilíbrio, e assim evitar surpresas como as mencionadas acima.
3- Você é Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas- EBAPE e expert em estrutura econômica do futebol, sua cadeia de valor e geração de riquezas. Como especialista, o que pode nos revelar em relação à geração de riquezas com o futebol? O que é preciso para estruturar da melhor forma um clube empresa e trazer retorno, tanto financeiro quanto em fortalecimento do branding?
A criação do CND em 1942, que implantou o amadorismo no futebol e determinou o modelo de gestão até hoje utilizado no Brasil nos colocou numa difícil estrada, que afasta nossas receitas e nos distancia do resto do mundo dos negócios, a indústria do futebol que fatura bilhões.
As principais mudanças que precisam ser feitas são a transformação do futebol dos clubes em SAFs, a criação da Liga, o Fair Play financeiro e a mudança do calendário. Com estas mudanças nossas receitas imediatas darão um salto inimaginável de muitas vezes o faturamento atual, e nossos clubes passarão a ter reconhecimento global.
4- Pensando na gestão de conflitos e liderança em momentos difíceis: quais são as principais estratégias para superar desafios de liderança em tempos de crise?
O avanço das comunicações e internet transformaram o mundo numa aldeia global, onde o potencial de crescimento é sempre muito grande.
A melhor forma de enfrentar estes desafios é aumentar os desafios. Novos mercados, novos produtos, diversificação. Isto vai aumentar as responsabilidades dos líderes, atrair novos colaboradores, motivar e incentivar a equipe.
5- Ao seu ver, um líder pode motivar uma equipe desmotivada e transformar a cultura organizacional? Se sim, como?
Primeiro é importante entender os motivos que estão causando o problema. Identificado o problema é possível motivar a equipe, desde que seus anseios estejam ao alcance da empresa, e a partir daí cobrar metas.
6- Em relação ao futebol e ao esporte em geral, quais são as inovações tecnológicas mais impactantes para o futuro do empreendedorismo neste segmento?
As principais inovações estão na arbitragem, com o VAR e a comunicação do árbitro com outros juízes, e nas transmissões. Hoje não existe mais a necessidade de enormes caminhões, satélites.
As transmissões foram simplificadas e sua comercialização trouxe novos players valiosos.
7- Quais são as melhores práticas para resolver conflitos internos em uma equipe?
Analisar cada problema separadamente, e procurar entender sua origem. A partir daí tomar decisões imediatas antes que o problema se alastre.
8- Que características você destaca para definir um líder inspirador no ambiente corporativo atual? O que é preciso para adquiri-las?
As principais características estão no conhecimento, empatia e desejo de servir, colaborar. A humildade é o último degrau da sabedoria. Isto vai atrair toda a equipe para junto do líder. Mas é imprescindível o conhecimento, o domínio da técnica para que o respeito se imponha.
(Continua na parte 2…)
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