Como você tem administrado fatores considerados cruciais em um negócio, como o setor de compras e Gestão de Estoque da empresa? Acredite: aqui está a chave capaz de evitar que sua empresa passe por apuros na área das finanças. No post de hoje, nosso consagrado palestrante Douglas Marangoni, compartilha sacadas importantes para que seu negócio vá bem nesses setores. Ele ainda nos chama a atenção para a necessidade de identificarmos um possível gargalo neste sentido. Acompanhe a seguir!
Setor de Compras e Gestão de Estoque da empresa: crucial para um negócio bem-sucedido
Quando falamos em gestão financeira empresarial, nos referimos à tomada de decisões estratégicas. O objetivo é aumentar o valor de uma empresa por meio de técnicas como:
- Administração de caixa;
- Otimização da estrutura de capital;
- Análise da criação de valor por meio de projetos com o auxílio de ferramentas financeiras.
Mas, como saber se as coisas estão indo bem neste sentido? Identificando os sintomas de uma má gestão.
Quais são os sintomas de uma má gestão financeira?
Podemos destacar os seguintes indícios que refletem uma má gestão financeira:
- Incapacidade de planejamento;
- Desconhecer quanto lucrou;
- Não saber administrar corretamente o capital da empresa, por falta de dados;
- Custos desnecessários;
- Custos despercebidos;
- Precificação de produtos de forma inadequada;
- Desconhecimento acerca do valor patrimonial da empresa, dentre outros.
Aqui, quero te chamar a atenção: se você percebeu alguns dos sintomas acima, é muito provável que esteja rasgando seu dinheiro e ainda não percebeu. Uma boa gestão financeira é o que fará com que você solucione diversas questões problemáticas em sua empresa, identificando os chamados gargalos operacionais.
Setor de compras é o mais lucrativo da sua empresa
Gestão de estoque de produtos e respectivamente o setor de compras de uma loja faz parte dos ativos da empresa.
Sabe quando um produto fica muito tempo parado no estoque? Isso significa que o dinheiro não circula e que você ainda terá custos para armazená-lo.
É importante identificar se há algum gargalo aqui também, e para tanto, te convido a analisar os seguintes fatores:
- Não ter um registro de entradas e saídas;
- Deixar de acompanhar o giro dos produtos;
- Permitir a falta ou o excesso de itens no estoque;
- Ter uma base de cadastro de itens sem padrão;
- Fazer a gestão de estoque sem uso de softwares;
- Não fazer curva ABC como base para as compras;
- Os produtos comprados agradam somente o comprador;
- Não trabalhar com estoque mínimo de segurança;
- Não buscar novos fornecedores.
Identificou algum gargalo? Precisa de ajuda? Conte comigo, envie uma mensagem que tirarei suas dúvidas. Forte abraço! Até a próxima!
