Um currículo recheado e bem escrito, apesar de importante, não é a única coisa que importa para que você se torne um profissional relevante no mercado de trabalho.
A verdade é que existem algumas pequenas atitudes que, se praticadas, podem gerar bons frutos e até mesmo te fazer subir na sua carreira.
Neste artigo, conheceremos 6 talentos que você precisa desenvolver para se tornar um profissional de destaque. Vamos lá?
Como ser um profissional relevante no mercado: talentos que você precisa desenvolver
Estamos na era da informação, o que significa que o mercado muda de forma super rápida.
Logo, como um profissional pode se manter relevante diante desta situação?
A seguir, vamos conhecer 6 talentos que você precisa desenvolver para conseguir isso.
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Disciplina
A disciplina pode ser definida como a capacidade de ser consistente. Assim, quando um profissional continua dando o seu melhor, apesar das condições em que está, ele se destaca.
Quanto tempo você leva para executar uma ação? A sua resposta é o seu senso de urgência. Em uma empresa, o colaborador que tem um senso de urgência alto e é excelente em cumprir prazos é aquele que sai na frente.
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Dedicação extrema a atualização de conhecimento
Buscar novos conhecimentos e novas habilidades nunca é demais. Além disso, caso você queira se destacar em uma determinada área, tentar se tornar referência nesse tema é uma ótima dica também.
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Empatia
Desenvolver a empatia é uma soft skill que te ajudará a ter melhores relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho. Com ela, você saberá lidar com conflitos e relacionar-se com pessoas diferentes de você.
Caso você seja um líder, ter uma inquietação positiva, ou seja, focar na melhoria contínua de pessoas e processos dentro da sua organização, é uma virada de chave que ajudará a sua empresa a ter uma excelente vantagem competitiva.
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Bom humor e paciência
Por fim, leve as situações do dia a dia com bom humor e seja paciente. Assim você conseguirá construir uma atmosfera positiva, leve e será uma pessoa agradável de se conviver.
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