Você costuma viajar sem destino? Uma aventura assim pode ser algo no mínimo interessante, porém, quando se trata do mundo dos negócios, definir um destino pode ser crucial para que o empreendimento dê certo.
Quando você nega ou simplesmente ignora a realização do planejamento estratégico, essa “viagem” pode te levar para um destino indesejado.
A seguir, o palestrante Douglas Marangoni nos fala sobre as principais razões para que você faça o planejamento estratégico em sua empresa. Vale a leitura, acompanhe!
Primeira razão para fazer o planejamento estratégico em sua empresa: uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização
Eu costumo dizer que uma das maiores razões para que o empreendedor, ou administrador de empresas considere o planejamento estratégico, é o fato dele se configurar numa grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização.
Leitura esta que deve ser feita de forma coerente, plena, crítica, sistemática e compreensível. Assim, o planejamento é capaz de gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado.
Segunda razão: se você não sabe pra onde vai, qualquer lugar serve
Empreender certamente implica em riscos, mas isso não quer dizer que os riscos não sejam calculados, não é mesmo? Como eu comento no meu e-book:
“Qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro. Administrar uma empresa sem um planejamento é como sair para viajar sem definir o destino.” (LINK)
Ou seja, é necessário planejar o futuro para ter a dimensão de até onde sua empresa pode chegar, quais metas e objetivos ela deve concretizar.
Lembre-se que ninguém se move do lugar que está sem sonhos e sem rumo. Exatamente por isso, é preciso procurar sempre chegar o mais próximo possível do seu sonho. Para tanto, sempre planeje, faça uma análise consciente para alinhá-lo à sua realidade e capacidade.
Terceira razão para fazer o planejamento estratégico em sua empresa: você cria um processo para executar ações que te levem ao objetivo
Método e processo de execução são estratégias assertivas para que seu negócio atinja o objetivo definido.
E isso o planejamento promove, além de outros fatores, tais como:
- Ter agilidade na tomada de decisões;
- Estar consciente e preparado para as adversidades futuras;
- Não depender da sorte para alcançar os objetivos.
Agora me conta: você ainda vai negligenciar a importância e necessidade de fazer o planejamento estratégico?
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