Description
Piloto, empreendedor, engenheiro, coach e palestrante, esse é Klever Kolberg. O piloto que representou o Brasil no Rally Dakar, juntamente com seu companheiro André Azevedo, liderou a equipe por 25 anos, conquistando ao menos 18 pódios nesta trajetória.
Klever vivenciou grandes aventuras nos esportes e pôde ver como esse universo esportivo desafiador se assemelha ao mercado corporativo. Foi quando o engenheiro somou sua excelente experiência em vitórias, com sua gestão de uma equipe vencedora e ofereceu seus conhecimentos em palestras pelo país.
Sendo um renomado palestrante, Kolberg e sua equipe já realizaram mais de 1.000 trabalhos para grandes empresas. Desde palestras, até treinamentos e Team Building, marcas como Renault, Coca-Cola, FGV, Unilever e Volvo são alguns dos grandes nomes de suas parcerias.
Para quem busca um coach/palestrante para incentivar e ensinar sua equipe rumo a vitória, Klever Kolberg é uma escolha excepcional. Com a metodologia de uma gestão de sucesso, ele busca estimular o protagonismo da sua equipe, tratando do foco no que realmente interessa para alta performance do grupo de colaboradores.
Estilo das palestras de Klever Kolberg
Como um líder nato, Klever se comunica habilidosamente, sendo capaz de transparecer os conceitos de seus conhecimentos a todos os presentes.
Primeiramente, o palestrante, extremamente profissional, faz uma reunião de alinhamento, para entender todos os detalhes do evento. Essas informações incluem, desde o público presente, até as expectativas e objetivos.
Por fim, seu estilo de palestra trabalha de maneira dinâmica, incentivando o público a pensar de maneira estratégica e executar ações protagonistas, durante todo o evento.
Público-alvo
O público de Kolberg e sua equipe, é variado. Geralmente composto por colaboradores e gestores líderes, que buscam o alinhamento de agilidade e responsabilidade, e ainda, o melhor desempenho para alcançar os resultados.
Palestras e conteúdos de Klever Kolberg
É comum para o palestrante falar sobre:
- Liderança;
- Confiança;
- Mindset;
- Inovação;
- Trabalho em equipe;
- Pensamento estratégico;
- Planejamento;
- Desenvolvimento de pessoas;
- Resiliência;
- Protagonismo;
- Versatilidade e eficiência.
“A confiança, por mais que abstrata, é extremamente importante. Isso que faz uma equipe ter sucesso.”
Em suas palestras e outros trabalhos, ele é capaz de tratar inúmeros conteúdos relacionados com uma gestão performática.