Description
“Existem muitos desperdícios acontecendo no mundo. Mas o de talento humano, em particular, é muito pouco comentado.” – Edu Seidenthal
Atuando há mais de uma década com experiência em grandes multinacionais, como Unilever, Philips Morris, Whirlpool, entre outras, Edu Seidenthal construiu uma carreira bem-sucedida.
Chegou ao cargo de Diretor de Marketing da América Latina na Johnson & Johnson. Ele ainda trabalhou como Diretor do Grupo Amana-Key, presidido por Oscar Motomura.
Depois disso, fundou um de seus grandes projetos de vida: a Ubuntu.
Segundo as palavras do próprio Edu:
“Iniciei a Rede Ubuntu, uma rede colaborativa de pessoas e organizações voltada ao desenvolvimento do EUpreendedorismo. Sou um ser humano dedicado a me inspirar e também aqueles ao meu redor a expressarmos nossas humanidades. Atuo como EDUcador apaixonado, facilitador, coach, palestrante, empreendedor, escritor e palhaço, por meio de iniciativas envolvendo autoconhecimento, inovação em negócios, tecnologia e marketing.”
Edu é ainda Palhaço e Palestrante Tedx Talk, além de pai da Vivi e do Gabi, sócio da Hallos Inteligência Relacional e membro da PoP – Palhaços a Serviço das Pessoas.
Estilo das palestras de Edu Seidenthal
Em suas palestras, Edu explora sobretudo a conscientização das pessoas sobre a necessidade de conexão consigo mesmo e com a coletividade.
Uma falta altamente impactante, capaz de fazer a diferença nas organizações, eventos, empresas e instituições de ensino.
“É preciso acreditar em algo maior, como um exercício de fé.”
Público-alvo
Líderes, organizações, empreendedores, gestores, colaboradores em geral, instituições de ensino e empresas de diversos segmentos. Estudantes, empresários, empresas dos mais variados portes, professores, público em geral.
Palestras e conteúdos de Edu Seidenthal
- As Raízes do EUpreendedorismo;
- Trabalho em equipe/ Team Building (marketing, comercial, jurídico, engenharia, operações, recursos humanos, etc.);
Em geral, na maioria dos processos de construção de equipes, segue as seguintes etapas:
- Diagnóstico: por meio de entrevistas em profundidade e análises de documentos estratégicos da equipe, procuro levantar os temas fundamentais a serem trabalhados no processo de desenvolvimento. Nesta etapa, busco temas sutis, ou seja, o que se fala no café, as raízes causadoras dos desafios enfrentados pela equipe, entre outros.
- Planejamento e Desenho: a partir de temas levantados, eu, como facilitador, e representantes da organização desenhamos e refinamos em conjunto as etapas e o fluxo de desenvolvimento. Assim, cocriamos os “roteiros referência” para os workshops a serem implementados.
- Propósito: criação do propósito de uma equipe ou caminhos para reconectá-la ao propósito já existente.
- Roadmap: frentes de trabalho para equipes caminharem em direção ao propósito. Inspirado no Modelo Integral, busco, em conjunto, definir quais frentes de trabalho conduzirão o grupo rumo aos objetivos estabelecidos.
- Desenvolvimento de Competências: implementação de intervenções de desenvolvimento, com o objetivo de realizar os planos de ação. Inspirado no Modelo PURPOSE e nas competências de liderança da organização, para se ter colaboradores prontos para encarar desafios.