Quero ajudá-lo a percorrer o seu melhor caminho. Dividirei todo o meu conhecimento adquirido em 33 anos de varejo, vendendo bilhões de reais, liderando centenas de lojas e milhares de funcionários pelo Brasil.

Quem é Demétrio Magnani

Demétrio Magnani é um profissional com 33 anos de experiência no Varejo, com passagem por GPA (gerente de novos negócios), 7-Eleven (gerente de operações), Bompreço (diretor de marketing), Ahold (diretor de operações), Walmart (vice-presidente de operações), Novo Mundo (conselheiro de administração) e Habibs (diretor executivo nacional de operações).
Atuou em operações, desenvolvimento de pessoas, gerenciamento de categorias, marketing, expansão, gestão de franqueados, desenvolvimento de novos formatos, startups, integração de empresas e conselhos consultivos.
Possui experiência consolidada em lojas de conveniência, lojas de proximidade, supermercado, soft-discount, hard-discount, lojas de eletrodomésticos, restaurantes fast-food, operações fabris de pequeno porte e como empreendedor.
Operou varejo em 18 estados brasileiros e tenho profundo conhecimento das diferenças regionais existentes no nosso país, como também da classe média popular.

Possui forte formação acadêmica em instituições como IESE Business School – Espanha, Nyenrode Business School – Holanda, FDC, FGV, USP, PUC, IBGC, estágio na empresa varejista americana Stop & Shop e na empresa costa-riquense Palí.
Importante ressaltar que além dos 8 anos como empreendedor, possuo outros 14 anos de experiência como intraempreendedor.

É sócio, idealizador e CEO da Academia do Comerciante, diretor executivo da Futuretail, empresa de consultoria 100% focada no varejo, palestrante convidado na APAS, SENAC e CEDEPE e escritor responsável pela série Atitude de Campeão.
Tem como propósito apoiar, motivar e influenciar empreendedores, comerciantes e varejistas na busca dos seus sonhos, gerando negócios saudáveis, responsáveis e perenes.

Nosso programa de mentoria:

24 encontros de 2 horas comigo, Demétrio Magnani, que permitirão a você aumentar o lucro da sua loja.

Fazendo a gestão no detalhe.

Nesta fase passarei para vocês o quão importante foi, é e sempre será, fazer a gestão no detalhe da sua loja. Também apresentarei um quadro de gestão de indicadores muito importantes para uma gestão de qualidade, para que você não tenha sustos. A minha experiência de 33 anos no varejo me faz acreditar profundamente neste tipo de gestão, sempre praticada por mim e fundamental para eu encarar todos os desafios que enfrentei, enfrento e enfrentarei.

Vendendo com lucro.

Aqui passarei para você toda a minha experiência na gestão do lucro bruto das mais de 600 lojas e restaurantes que liderei. Com a correta gestão do lucro bruto podemos certamente dobrar a lucratividade das nossas lojas. Conversaremos sobre técnicas de gestão de compras, orçamento de estoques, gestão de margem comercial, exposição de mercadorias, sortimento, promoções, precificação, aumento de transações e técnicas para aumento do ticket médio.

Controlando os gastos.

Não adianta nada vender bem e gastar muito, sem controle, sem metas. Não se esqueçam: despesas são como unhas, precisamos cortar sempre. Aqui conversaremos sobre como controlar as suas despesas, orçar os seus gastos, acompanhar o uso de cada real e assumir o destino, a condução do seu negócio.

Passando o negócio dos pais para os filhos.

Vamos ter uma conversa muito franca aqui. Conversa de pai para pai, de varejista para varejista. Queremos que você conduza esta transição de forma segura para a sua empresa, para a sua família, para você fundador e para os seus filhos.

Analisando a sua operação e proposta de valor perante a concorrência.

Aqui faremos um mapeamento no detalhe da qualidade da nossa operação. Será que realmente entregamos para o nosso cliente aquilo que nos propomos a entregar? As nossas entregas são melhores do que as entregas da nossa concorrência? Qual é a opinião dos nossos clientes em relação a nossa loja? Como captar a opinião destes nossos clientes? Aqui te mostrarei técnicas que uso.

Planejando o futuro da sua empresa.

Muitos devem pensar: estou brigando com o presente, como posso pensar no futuro da minha empresa? Realmente é um desafio e exigirá de você o uso da técnica correta. Eu abri 154 lojas em 8 anos. Posso te garantir que para fazer isso eu precisei desenvolver esta capacidade de planejar e construir o futuro. Os caminhos são difíceis, mas com a técnica e atitude certas você pode chegar lá.

Expandindo de forma segura.

Aqui passarei para você toda a minha experiência e ferramentas para que você possa expandir com muito mais segurança. Somos empresários, e não jogadores. Precisamos nos garantir de todos os lados para que o próximo passo seja acertado. Um próximo passo mal planejado pode acabar com toda a nossa caminhada. Vou te contar os meus acertos, mas também contarei os meus erros.

Liderando para atingir grandes resultados.

Aqui conversaremos sobre técnicas de liderança que apliquei nos meus 33 anos de varejo liderando mais de 20.000 profissionais altamente engajados, em sua grande maioria. Falaremos sobre contratação, treinamento, como delegar, como fazer follow-up, como dar feed-back e como gerar consequência. Afinal de contas nós varejistas somos prestadores de serviço, e sem pessoas engajadas nada fazemos.

Mentoria Individual

Vantagem: 100% dedicados às necessidades do seu supermercado ou comércio.

De R$21.200

Por R$ 16.200
  • 12 x de R$ 1.607,56 * no cartão
  • 24 encontros quinzenais de 2 horas.
  • Todos os encontros ficarão gravados na plataforma Hotmart e você terá acesso às gravações da sua mentoria por 2 anos

Mentoria em grupo

Vantagem: você terá a oportunidade de aprender com as dúvidas dos outros integrantes. Todos os membros farão as suas perguntas, cada um no seu momento.

De R$12.672

Por R$ 9.900
  • 12 x de R$ 964,54 * no cartão
  • 24 encontros quinzenais de 2 horas.
  • Turma mínima: 5 integrantes
  • Turma máxima: 20 integrantes
  • Os encontros da próxima turma acontecerão às 5as feiras das 20h às 22h.
  • Todos os encontros ficarão gravados na plataforma Hotmart e você terá acesso às gravações da sua mentoria por 2 anos.
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    PROGRAMA VAREJO DE A - Z

    No Varejo de A a Z, você terá acesso a mais de 30 aulas com conteúdos densos e práticos para que possa aplicar imediatamente em seu negócio. É um guia prático para rentabilizar o seu negócio com os recursos que já possui, não perder perecíveis e de fato conquistar mais clientes em sua região.

    TREINAMENTO TRIMESTRE TURBINADO

    O treinamento Trimestre Turbinado é composto por 3 aulas que vão alavancar o caixa do seu supermercado já no próximo trimestre. É um programa para quem está buscando uma virada de jogo rápido e que pode fazer toda a diferença para a continuidade do negócio.

    EBOOK GESTÃO DE CRISES

    Neste e-book você encontrará dicas de gestão de crise e produtividade e alguns insights que vão te ajudar a tornar sua loja mais produtiva e, consequentemente, aumentar o seu resultado.

    Você tem 7 dias de acesso para conhecer o programa de mentoria

    Caso queira cancelar em até 7 dias, cancelamos sua assinatura sem perguntar o motivo! Eu confio tanto no método que me fez faturar mais de 20 bilhões para as empresas que atuei que estou dando a oportunidade de entrar na comunidade vip, com todos os benefícios. Quero usar você imediatamente como multiplicar o Lucro do seu mercado!

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