Uma oportunidade para cortar custos. Uma camada supérflua e burocrática. Foi assim que muitas empresas enxergaram seus gerentes intermediários ao longo dos últimos trinta anos. E agora elas estão pagando o preço: alta rotatividade, falta de engajamento dos times e dificuldade de reagir rápido.
Diante da complexidade do mundo do trabalho no século XXI, os gerentes são cruciais para o aumento de produtividade, a retenção de funcionários, a motivação e criação de um senso comum de propósito. Com histórias de gerentes de empresas de vários setores e pesquisas na área de gestão, este livro indica as ferramentas necessárias para recolocá-los no centro, transformando-os no ativo organizacional mais valioso.
Em Todo o poder aos gerentes , os consultores Bill Schaninger, Bryan Hancock e Emily Field apresentam uma profunda reimaginação do papel da média liderança nas organizações. Mostram como repensar o sistema de recompensas, promoções e a estrutura e escopo dos cargos gerenciais. Já os gerentes ― de uma indústria, do varejo ou de uma empresa de tecnologia ― serão capazes de ver seu papel numa perspectiva totalmente diferente.
O ditado, afinal, é verdadeiro: as pessoas não pedem demissão de uma empresa, pedem demissão de um chefe. Mas o contrário também acontece: quem fica é fiel a seus gerentes.
